对管理提升工作的几点想法

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对管理提升工作的几点想法

国务院国资委于2012年开始在中央企业率先开展管理提升活动。神华集团根据国资委的统一部署，在所属各子分公司开展相应的活动，意在通过此项工作的开展，建成世界一流的煤炭综合能源企业。

鄂尔多斯公司为创建整洁、规范的现场生产、工作环境，达到提高管理水平，降本增效的目的，从2011年开始在全公司推行6S精益管理，通过几年的开展，取得了明显的效果。2012年根据集团的工作安排，公司也开始开展管理提升活动，管理提升、精益管理两条腿走路，一并前行；就管理提升工作，有几点想法与同事们共勉：

一、 将精益管理纳入到管理提升工作中

从管理的角度，管理提升是一个大的范围，有其丰富的内容，包含管理思想、管理制度、管理标准、管理方法，涉及到一个单位、组织的各方面。6S精益管理个人理解是一项具体的工作，是解决某事、某物怎么做、怎么放的问题，主要是建立具体标准问题，是管理提升工作的一部分，通过建立标准，规范人们的日常行为，进而推动管理提升工作，是局部和整体的关系。管理提升工作相对而言，其理论性较强。实践表明，理论性工作如果长时间没有在具体工作中得到体现，人们通过长时间的工作而看不到成效，人们的兴趣就会大受影响，就会产生厌倦的心理，使正在进行的工作半途而废，精益管理工作的实施恰恰能够弥补这一点。因此，融为一体，就会使管理提升工作，更加具体，能够摸得着、看得见，快速见到实效，激发员工的兴趣。

二、 要遵循一个主体


什么事情，任何一项工作都要有一个主体，各项工作的开展都要以这个主体为中心有次序的展开。我们现在工作的主体应是生产运营，围绕生产运营提高现场、设备、仪表、工艺的管控标准层次，清洁生产、降本增效，实现管理提升。

三、要有制度支撑，有现场建设标准

完善的制度是促进管理提升的基础。有了完善的、操作性强的制度体系，就有了明确的要求，各项工作就要按制度执行，就要下决心执行制度，当制度被人们自觉不自觉的执行并变成一种习惯时，说明管理是有效的。制度一旦通过并执行，不能轻易或在短时间内更改。要注重制度执行的连贯性。同时，要注意制度的更新。要根据形势、条件的改变，适时对制度进行更新。

生产、工作现场的提升是管理提升工作的重要部分。生产、工作现场是以具体的物质形态出现的，怎么建、怎么摆、怎么放，立竿见影。共同遵循的标准及其重要，这就要建立一套实施的标准。在实施标准的制定上：共同点或公用部分功能一致的，基本一致的执行的标准为一个模式，不同点依据功能状况建立标准；标准应有一定的时期性，一定的时期内，要坚持按标准执行；标准的制定应以当前行业的高标准为依据制定，适度超前；在标准的执行过程中对使用材质、施工工艺、技术要求等方面把关要严、执行完成后的验收要严，避免出现同价但不同质的现象发生。

四、建立配套的考核机制，推进工作的实施


新的制度、标准在最初的实施过程中，因人们已经习惯于原有工作节奏和工作模式，感觉会不顺当有抵触情绪。就需要一套考核机制来推动落实。考核机制的制定应以激励为主，在统一的考核机制下可以存在多样的办法。

五、通过管理提升工作的实施，最终形成自己的文化

管理提升涵盖单位、组织的各方面，管理提升工作的有效开展，首先要在人们的思想上形成共识，只有在思想上认识了，才能体现在行动中，才能在行动中遵循。通过管理提升工作的开展能够有效约束人们的日常行为，影响人们的行为规范，思想行为的一致性久而久之就形成了一种稳定的思想理念，这就是一个单位、组织的文化。要通过管理提升工作的开展形成符合企业发展的思想理念，形成符合自己特点的企业文化。

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