工程部对标找差

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工程部对标找差

工程部在饭店属于后勤部门，主要工作是确保饭店锅炉，电梯，配电，中央空调，供水系统等各种设备的维护运行管理，计划检修保养，设备巡检和正常运行。

虽然在过去的工作中，比较圆满地完成了饭店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。 具体表现为：

①员工缺乏团队精神、工作热情不高；

②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力； ③工作主动性不够、工作效率低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。

针对以上问题，在以后工作中，工程部将采取以下几点措施 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，提高工作技能，提高工作效率，针对有的老员工疲沓情绪，引入竞争和淘汰机制，也希望领导能给工程部注入新活力，彻底改变油子兵形象。 2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间的工作。每个班组加强对设施的日常巡检，责任分区，责任到人。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对饭店内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设


备、餐厅设备的周期保养巡检。

4、加强修旧利废，争取更进一步降低能耗比。

（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。

（2）修旧利废加强考核统计，杜绝只管更换不修的不良工作作风。

（3）合理调控设备经济运行，杜绝饱冒滴漏现象。 （4）贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查。

（5）加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，杜绝流失现象。杜绝积压和闲置物品备件。

我们将努力完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为饭店的纯利润。把工程部建设成为饭店一个新的创利润部门，为饭店创造更高的经济效益，是我们为之努力

奋斗目标！

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