项目会议制度

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工程例会制度

1、根据现场实际情况，工程例会分为项目经理部工程例会和施工现

场工程例会。

2、工程例会召开时间：

1）项目部工程例会召开时间为每周五下午2： .

2）施工现场工程例会召开时间为每周五下午4： （与当天工程协调会

合并）.

3、工程例会参加人员：

1）项目部工程例会由项目经理主持，项目部领导、各专业主管分包

负责人等参加。

2、施工现场工程例会由工程经理主持，项目工程室、技术室、材料

室所有人员及分包单位（各施工队）、主管、技术员、质检员、安全员参加。

4、工程例会内容：

1）项目部工程例会主要是总结上周生产、经营情况、安排下周材料

计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）：

a、上周材料进场及质量总结安排下周计划：

b、上周材料进场情况、现场使用情况（是否有浪费、是否超计划等）、

下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）：

c、根据进度计划，预算室提出材料、劳力及机具控制上限： d、各专业、各部门需要项目部解决的问题。

2）施工现场工程例会主要是落实项目部例会内容，对施工队一周施


工情况综合考核，安排下周各队完成的任务：进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面：施工现场工程例会主要针对施工作业层。

5、工程例会由项目资料员做记录并打印，项目经理签发有关部室主

管。

6、工程例会每周一次不允许迟到、请假。

工程协调会制度

1. 工程协调会目的及任务:为保证施工生产顺利进行，将周计划进一

步细化，任务落实到人，检查到位。

2. 参加人员：工程协调会由工程经理主持，工程、技术、材料各部

门全体，施工队（分包）队长、技术员、安全员参加。

3. 开会时间：每天下午4:（半小时）。 4. 参加会议人员须准备内容：

1）将本人责任范围内任务完成情况简单汇报（是否完成，完成情况如

何，如没有完成，为什么如何补救）。

2）将第二天工作安排情况简单汇报，特别要将需其他部门（专业）或

项目经理部解决的问题提出。

3）开会前半小时，有关人员要检查当天任务完成情况，会议结束后，

根据会议精神及时落实。

5. 会议纪律：

1）协调会每天准时召开，不再另行通知。

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