向领导汇报项目情况范文

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向领导汇报项目情况范文

项目管理过程中，项目经理给双方项目领导层汇报进展情况是重点工作，汇报是一个上下沟通和解决困难的通道、是让领导知道你做的事情和成绩、是展现项目价值的舞台。那么应该如何进行项目汇报呢？

首先，简要陈述项目总体情况。让领导对项目的总体进展有个了解，告诉领导这个项目的工作井井有条、稳步推进。

然后，汇报项目中的重点工作，对各项重点工作进行专项汇报，比如功能落地及提升效果、问题风险及应对情况等，这里要告诉领导的是，项目经理不但有大局观，而且对重要细节也跟得很紧，虽然有一些问题，但都有思考都有措施。

最后，就是展示下后续的工作计划、工作重点，工作计划也要考虑领导和各关键干系人意见，从而让领导明白，你的思路很清晰。

总之，一个核心就是让领导放心，项目在控制之中，当然，要项目的实际情况如此，不然忽悠领导没有意义，因为最终验收过不了。

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