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级别设置及薪酬体系
1．现有级别设置和薪酬体系状况：
1。1百科现有级别分为6个等级：副总经理（总监），部长，副部长（部长助理、经理），主管(副经理），高级职员和职员； 1。2百科现有工资标准体系：
职位系列 岗位工资 等
级 管理 销售 技术 起点 1 2 3 4 5 六 副总、 总监部7000 8000 9000 10000 11000 12000
总监 长 五 部长 高级程3000 3600 4200 4800 5400 6000
序员
四 副部长 区域程序员 2000 2400 2800 3200 3600 4000
经理
三 主管 销售系统维1500 1760 2020 2280 2540 2800
主管 护
二 高级职 网页制900 1080 1260 1440 1620 1800
员 作 一 职员 销售 700 780 860 940 1020 1100
工程师
1。3现有福利体系：目前除工资外,公司为员工交纳了养老保险和失业保险两种福利保险；公司按照不同级别和工作需要,配备了办公电话;住房补助,是按照公司其他文件规定的要求执行；其余的车费、午餐等均在工资里. 2．新的级别设置和薪酬体系:
2.1按照职位等级设置四个职级：总经理级、部长级、主管级、职员级, 其中包括6个职位；
2.2新的工资标准：
基本工资等级 等
级别体系 职位体系 0 1 2 3 4 5 级
四 总经理级 总经理 15000 17000 19000 21000 23000 25000
副总/总监 7000 8000 9000 10000 11000 12000
部长级 部长 3000 4000 5000 6000 7000 8000 三 副部长/部2000 2800 3600 4400 5200 6000
长助理
二 主管级 主管/经理1500 2000 2500 3000 3500 4000
/高级职员
一 职员级 职员 700 780 860 940 1020 1100 2。3新的工资体系：
2。3.1员工的工资包括基本工资和绩效工资；基本工资按月发放，并作为所有福利待遇的提取基数;绩效工资，按照年末考核结果，以年末奖金的形式发放。 2。3.1对现有员工的工资进行调整，按照不同职位级别，从工资中提取不同的比例,作为年末奖金发放的部分金额；另外增加的150元车费和午餐费用，也从工
资中扣除。
2。3.2提取比例标准：总经理级提取工资的30％，部长级提取工资的15%，其他员工提取10％。 2.3。3调整后员工的工资，将作为每位员工的基本工资，员工每个月的基本工资，保持不变，不参与绩效考核。
2.4福利体系：新设置的工资体系里，不包含福利待遇，员工所有福利将由公司和员工另行负担。
2.4.1保险：按照沈阳市劳动法律法规规定,根据公司实际情况，在基本工资的基础上，按照原有标准继续为员工交纳养老和失业保险，另外增加一项工伤保险； 2.4。2住房补助:仍然按照原有文件规定的方式，对实施购房的员工，实行住房补助的形式；
2.4.3其他福利:本次薪酬体系的调整后，在基本工资外，增加车费补助50元和午餐补助100元;通讯费用的补助，按照公司办公电话费用标准执行。
2.4.4加班费：按照劳动法的规定，加班可以按照加班费用的形式发放,也可以用休假的方式来补偿。由于百科没有实行有薪假期，所有员工请假均按照事假或病假计算，这些均需要扣发全部和部分工资,这样对经常加班的员工，将没有促进作用，因此，加班的员工可按照实际加班时间，给予同等时间的换休来弥补加班的时间.
2。5工资调整说明：此次工资调整，全集团所有公司都必须参照执行，福利待遇可以按照不同地区,国家或省市的不同要求参照执行。 3．基本工资核定:
3。1基本工资核定原则
3.1。1按照岗位工资对照表，根据招聘员工的经历和职位确定基本工资标准，原则上从起始点0级起薪;
3.1.2特殊岗位特殊职位特殊处理。 3。2基本工资核定权限
3.2。1集团总经理的工资由懂事会议研究决定,副总、总监及产业公司总经理、副总的工资由集团总经理提出,报经董事会批准； 3.2.2部门部长、副部长、部长助理的工资由集团相关副总、人事副总负责核定； 3。2。3其他员工的工资由相关部长提出,主管副总、人事副总负责核定。 3.2。4试用期，工资为核定级别工资的80%。
3。2。5临时工及按日薪结算的工人的工资，根据当地市场价，由用人单位或部门领导决定，报集团人力资源部备案。 4．薪资调整:
4.1职位及工资调整
4.1。1公司年末按照公司盈利状况，确定是否调整员工工资及总体调整比例；并按照每年年末员工具体的绩效考核结果,确定员工个人的工资调整比例;
4.1.2提职晋升：对提职员工,按照所提职务等级最近岗位工资基础上，上调一级；
4。1。3直接领导根据绩效考核情况，对下级员工有向上浮动一级工资1—3月的权利（需经人事副总核准);
4.1.4绩效考核管理委员会，有权对部长级及以下员工晋升一级工资;
4。1.5特殊贡献晋升：对特殊贡献者,经总经理办公会议研究决定上调1-2级； 4.1.6提职晋升、特殊贡献晋升不影响年末的考核晋升;
本文来源：https://www.wddqxz.cn/94ea7ee0514de518964bcf84b9d528ea81c72f63.html
2023-02-24
