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《噪声》读后感
每天一睁开眼，就要对一天的时间做出安排和选择，那个时间点锻炼，那个时间点吃早餐，那个时间点买菜，那个时间点出门上班。
所以人生都是经历大大小小的判断来做出抉择的，抉择无处不在，但又往往影响主观判断。做出的判断时会出现不同的错误，造成这些判断错误就源于偏差，而表现出不同的偏差时，噪声就产生了，而噪声又在影响着判断力。
卡尼曼的《噪声》一书中对噪声进行探索，深入研究为基础，列举了很多关于减少噪声的方法，既有助于让人变得聪慧，又能做一个聪明的决策者。
《噪声》由诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼 DanielKahneman、奥利维耶·西博尼OlivierSibony、卡斯· R.桑斯坦 CassR.Sunstein著，李纾、汪祚军、魏子晗等译
丹尼尔·卡尼曼诺贝尔经济学奖得主，美国总统自由勋章获得者，全球畅销书《思考，快与慢》作者。卡尼曼是普林斯顿大学尤金·希金斯心理学荣誉退休教授，伍德罗·威尔逊公共及国际事务学院荣誉教授。他曾荣获多项奖章，包括美国心理学会终身贡献奖。卡尼曼在心理学政治学、社会学、社会心理学、认知科学等领域都产生了深远的影响，被誉为“行为经济学之父”。
哪里有判断，哪里就有噪声。《噪声》这本书提供了一个正确的认知体系。对于未来有期待的大众和企业家，管理者以及专业人士等决策者“认识你自己”，为企业的正确决策提供新的方法论，也将为企业家带来更深层次的思考。在判断与决策问题上，让管理层的管理者更加自信。
比如：房地产的销售经理，在一次七天销售活动决策上，没有开会收集手下人员的意见，过于盲目自信，或者说武断了点，直接安排了活动。而销售经理的手下因为不懂活动的过程安排，而变得有点被动，手忙脚乱的，让活动一团糟，没有达到销售的效果。
幸好这位销售经理及时发现自己的问题，紧急开会调整方案，做出及时止损的安排，才让活动达到预测的效果。
这虽然是一件看上去很小很正常的事，如果不是这位经理及时做出判断，减少噪声，做出正确决策，后果也是不堪设想的。
关于减少噪声，就要减少判断的错误，消除心理的偏差。建立决策观察者，
让决策观察者搜寻一些诊断信号能够反映现实生活中的团队工作是否受到一种或几种偏差的影响。
就如前面说的销售经理一样，减少判断错误，让她的销售团队消除心理偏差的影响。
如何减少噪声，书中也给出了一系列操作性很强的决策卫生策略，同时敦促决策者保持开放的心态，对抗噪声，让你的决策更“卫生”。
作者从多个领域，如司法、预测、医学和人力资源等应用的几种决策卫生策略，展示如何将它们整合到一个减少噪声的方法中。
书中提到一个我们需要注意的重点：无论多样性如何，只有在判断真正彼此独立的情况下，对判断进行汇总才能减少噪声。
这句说得特别好，因为一个群体审议过程中增加的偏差往往比消除的噪声更多。一个团体想要利用多样性的力量，就要接受团体队员独立作出判断时产生的分歧。激发和汇总既独立又多样的判断往往是最简单、最便宜且使用范围最广的决策卫生策略。
因为在不同领域中减少噪声的工作的成效和局限，作者总结了决策卫生策略的6项原则。让我们更有利于对不同类型的噪声进行评估。以及和心理机制之间建立的关系。
决策很关键也很重要，许多决策都因噪声的存在而存在根本缺陷。本书以深入研究为基础，深思熟虑，而且易于理解，帮助在工作和生活中做出更好的选择，照亮前行的道路。
如何减少噪声，做一个聪明的决策者呢。《噪声》给出了很多方法，也是一本值得细读的书，不但提升认知水平和决策品质，同时也希望在各个领域做出正确决策的人也来读一读这本书。
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2023-02-22
