激励员工工作的积极性

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鼓励员工工作的积极性

作为一个企业管理者，不仅需要有带头的精神，更重要的是懂得“怎么鼓励员工工作的积极性”。员工工作的积极性可以带给团队事半功倍的效果。管理者最忌讳在员工面前摆官架子，不能让员工感觉到你在敷衍他们、不重视他们。不要无视了员工的一些日常生活咯，适当给予他们一些关心这非常有利于鼓励他们的工作积极性。

以上是管理者鼓励员工工作的积极性的准备工作。详细鼓励员工工作的积极性施行措施如下：

管理者要让下属感到是在为自己工作。管理者对下属要有足够的理解，给员工搭建开展的平台。鼓励员工工作的积极性要因人而异：激发内驱力—让员工自己跑起来，如何对待“牛”和“慢牛”。选择恰当的处分方式—该出手时就出手，在忧患中激发员工的动力;更要着眼于促进高效工作，加强行政效能监察，其实是对员工“无功就是过”这种观念的强调。

你还可以实行物质、精神、言论、民主和监视五个方面的鼓励.物质奖励是他们关心的最重要方面之一物质鼓励的关键是优化薪酬设计.薪酬设计要注重“对内具有公正性，对外具有竞争力”。在施行这种奖励鼓励方式前切莫违犯四种理论：

1)公平理论，表如今消费工人工资采取按件计酬，同时公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的消费率与业绩，这种做法一方面将所得与所付出充分联络起来，意味着大家报酬的获得和多少完全看个人的消费量，而与所占据的职位无关。另一方面也表达出产量与质量进展挂钩，确保高产量同时实现高质量，否那么员工的奖金会受到影响，无疑这也是一种程度。


2)期望理论，大多数员工进入公司后都期望有相当的工作报酬、丰厚的奖金和较好的职业保障。毫无疑问，林肯公司提供给员工的正是员工所期望的那些东西，它们是那么地富有吸引力，而且员工加以努力都能实实在在地得到。公司58年起从未辞退过一名员工，即使是经济萧条时期，公司员工平均年收入一直远高于社会平均程度，这些都是期望理论详细运用的真实写照。

3)目的设定理论，从员工来讲，按件计酬给员工自身确定目的带来了便利，它不是大锅饭，限制个人能动性和积极性发挥。从公司来讲，公司给员工明确的目的是分享年终奖金和稳定的职业保障，当然这也要求员工连续工作两年以上并以不分开公司为前提。 4)鼓励保健理论，其中主要保健理论以用来消除员工的不满意因素，经济萧条与不景气一般意味公司要裁员减人，而林肯公司的管理者们都不因此辞退任何员工，这种方式自然使员工具有职业平安感，社会归属感，从而更鼓励他们加倍努力工作。

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