企业财务管理创新机制探讨

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企业财务管理创新机制探讨

作者：邓丹红

来源：《现代经济信息》2013年第14期

摘要：随着全球经济一体化进程加快，国内国际的竞争环境融合，企业面临的竞争更加激烈，尤其是知识经济时代的到来，为现代企业的财务管理带来了前所未有的挑战。因此财务管理体制的创新对整个企业具有非常重要的意义，关系到企业能否在当今的经济环境下生存和发展。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系，包括企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动而产生的。是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。 关键词：财务管理；创新机制；预算机制

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01

财务管理内容创新。在工业经济时代，企业财务管理的对象主要以物质运动为基础的物质资本运动，其内容主要包括物质资本的筹集、投入、收回与分配，以及实物资产的日常管理等。而在知识经济时代，知识资本将在企业资本结构中占据主导地位，因而它将成为企业财务管理的主要对象，与此相适应，企业财务管理的内容应从静态型向动态知识型转化。 财务管理观念创新。现代企业制度下，对企业财务管理而言，一方面拓宽了管理的范围、内容，同时对财务人员的素质等提出了新的要求，这就要求我们要在管理观念上有根本的转变。另一方面，产业的知识化，企业的不断更新，企业中新业务、新情况和新问题的大量涌现，将使财务管理工作经常处于变动的更新之中。 一、预算管理创新

1.预算编制观念创新。随着社会经济体制变革不断深入，传统的预算编制理念越来越难以满足企业财务管理的需求，此时则需要企业剔除传统生产观预算、销售观预算理念的束缚，广泛推行标利润观预算理念，从而促使企业真正意义上实现资本增值观预算。

2.预算编制方法创新。预算编制方法是企业开展预算编制活动的重要工具，其在较大程度上影响着预算编制的有效性。所以要求企业加大对预算编制方法的创新，即以科学合理性、可行性原则为指导，结合企业实际状况，推进倒逼预算与实事求是的有效结合，同时，积极借鉴国外发达国家先进的预算编制方法，明确企业费用成本定额编制预算项目指标，从而促使形成一种符合企业要求的预算编制方法，以确保企业预算编制活动高效有序进行。

3.借助科学的技术方法开展预算编制活动。首先，为提高企业预算编制科学合理性、准确性，要求企业采用弹性预算法或概率预算法开展预算编制活动；其次，企业应借助零基预算法


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达到增收降耗的目标；最后，企业应借助滚动预算法开展预算编制活动，以最大限度上控制风险，规避短期行为的发生。综合上述三方面为推进企业可持续发展具有极其重要的现实意义。 4.编制可变预算。受多种原因的影响，以致国内多数企业普遍存在不可预见因素，因此，当企业难以准确预测经济现象或国家政策对预算造成的影响时，要求企业开展预算编制活动时必须考虑到不可预见因素，以防不必要风险的发生。 二、企业收益分配管理创新

财务资本与知识资本共享资本收益。知识经济时代背景下，知识越来越成为企业实现经济效益价值最大化，推动企业快速发展的重要驱动力。目前，国内多数企业通常依据知识进行收益分配，通常情况下，物质资本提供者、企业经营管理者、直接生产者及知识创造者是参与企业收益分配的四大主体，对于物质资本提供者来说，其主要负责提供财务资本，同时其也是依靠财务资本得到参与企业收益分配的权利；对于企业经营管理者来说，其主要负责组织、指导、协调各项生产经营活动，同时依靠自身管理知识资本得到参与企业收益分配的权利；对于直接生产者来说，其是各项生产经营活动的执行者，所以，其依靠劳动资本得到参与企业收益分配的权利；对于知识创造者来说，其主要负责相关生产经营技术、理念、模式的更新，同时其依靠技术知识资本获得参与企业收益分配的权利。 三、资本运作及费用控制创新

全球经济一体化、自由化的不断推进，在给予我国各行业带来诸多机遇的同时，也带来了一系列挑战，即国内部分企业受全球经济一体化、自由化的影响，以致资金运动的方向、规模呈现显著不确定性，其中部分资产素质不高的企业面临破产倒闭危机，而另外一部分企业紧抓这一机遇以多种方式收购那些面临破产或已破产的企业，以达到外部扩张的目的，此形势下，资本运作及费用控制问题逐渐演变为企业财务管理的核心课题。

因此，要求企业加大对各项费用预算管理力度：1.依据费用是否具备可控性将项目划分为多类；2.预算编制一旦完成，不得随意更改调整，以保证预算管理的严肃性；3.定期对企业各部门进行考核，对超额的部门予以严厉惩处，对节约的部分予以物质、精神奖励。 四、企业财务管理内控体制创新

1.实行合同会签制，对物资采购环节实施内部监控

物资采购环节是企业的核心环节，该环节占据了企业大量的资金。基于大多数企业物资采购环节缺乏监督机制，以至于资金流失、浪费现象日益突出，较大幅度上增加了企业经营成本。因此需要企业实行合同会签制，增设物价监督部门，由计划部门、物价监督部门及财务部门共同承担物资采购活动。同时，将内部监控机制引入物资采购环节，加大对物资采购过程的监督控制，一经发现不法行为及时对相关人员作出相应的惩处，切实为物资采购活动的实施营造稳定安全的环境，确保企业资金的合理应用。

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