时代华商教育中心财务管理内训―非财务人员的财务管理

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时代华商教育中心财务管理内训―非财务人员的财务管理

非财务人员的财务管理 企业面临的问题

中国民营业的平均寿命不到四年，原因是什么？今年由于国内外的原因，企业成本压力越来史玉柱说“作为企业管理者，对一些基本的财务知识一定要懂，不懂就要花时间认真去学，否则早晚要吃大亏。” 适合学员

适合于企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员传授观念知识 企业应该如何应对更大的挑战？面对复杂的财务数据，我们如何才能找到问题的真相？ 1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告

2.各部门和财务人员在统一平台上进行有效沟通。3.建立清晰的成本控制意识 4、强化现金流意识，提高资金运作效率 5.学会运用预算等财务管理工具加强内部管理

6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法7、如何有效的控制企业的财务风险 课程内容大纲

一、现代财务管理基本原理、概念

财务管理概念和基本方法会计语言要素会计语言规则 二、如何分析财务报告

1.阅读资产负债表（基于资产和负债的分析）-评估公司的财务安全-评估公司的偿付能力

2.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）-公司盈利能力评价 3.现金为王还是利润第一——企业现金流量分析 4.财务综合分析与预警机制

模拟练习：小组模拟报告分析（直接从报告中查看整体运营的问题和症结）5。对职业经理人来说，这是一个有用的举措——跳出金融领域，看看金融


三、如何管理企业税务风险 1.主要税种介绍

2、企业赚钱的第三条途径―税务筹划介绍3、如何评估及控制税务风险 四、 如何提高企业资本 1、企业的融资渠道

-民营企业融资的十二种主要债务融资方式——企业股权融资的主要方式和运作策略2。什么是财务杠杆

-四两拨千斤的财务技巧3、如何控制投资风险-货币时间价值的计算-投资决策的主要方法

五、 如何建立有效的内部控制体系 1、内控制度的重要性

2.内部风险控制的十大利器3。企业全面预算管理

-如何构建有效的全面预算管理体系-预算编制与执行中的难点的化解 六、 职能部门如何降低成本

1、成本控制基础知识-成本费用的结构-量本利分析与保本点

-从成本结构的角度来看，商业风险系统2。如何降低劳动力成本3。如何降低材料成本4。如何降低库存成本5。如何控制资本成本 讲师个人简介

贾小姐：中山大学时报中国商业教育中心的特别培训师？华南理工大学管理学（投资与理财）博士中国注册会计师 国际会计师（aia）公会会员

他是一家会计师事务所的合伙人，在一家知名上市公司工作。凭借15年以上的财税工作和咨询经验，我们在为众多客户提供专业服务的过程中取得了良好的效果。对公司重组上市、并购、成本控制、税务筹划等领域有深入的了解、研究和实践。

贾老师现任职于华南理工大学风险投资研究中心，同时担任国际会计师(aia)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。个人风格：


深入了解企业客户需求，充分与学生互动，善于案例教学，思路清晰，方向感强，理解简单，风格生动，辅以扎实的理论基础和丰富的实践经验，深受学生的好评。 曾服务过的部分企业：

浙江大学CEO研讨会、中山大学首席财务官研讨会、暨南大学MBA班、中国电信、中国银行、中国综合服务、中国南方电网、中国工商银行、中国建设银行、招商银行、友邦保险、保信鸟、正中地产、民生银行、南方报业集团、新中原集团、，东菱电器、湖彩集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深池湾、国家证券东莞统一总裁、许继电气、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山市公共资产监督管理委员会、佛山水务、嘉兴市国有资产监督管理委员会、佛山市地方税务局、，中山市国税局、云南烟草、南宁糖业、广电快车、广州铁路集团、广州鑫源集团、广州海达集团、中国烟草集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、始创制药、粤电集团、南瑞集团、昌大公路等数百家企业有五所、十四所、，松下电器、OPP照明、欧派柜等。

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