价值链导 向 的企业营运资金管理

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[提要] 企业营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分， 营运资金管理关系到企业的偿债能力、盈利能力， 影响企业的生存发展。 本文从价值链视角出发，探讨价值链导向的企业营运资金管理的涵义、 内容及价值链导向的营运资金管理的实现途径。

关键词 ：价值链； 营运资金；价值最大化 一

、 价值链导向的营运资金管理涵义及特 点

(一)价值链导向的营运资金管理的涵义。

企业经营的主要目的是创造价值、 获取利润，实现价值最大化一直是企业财务管理的目标。营运资金管理作为企业财务管理的主要部分，影响到企业的偿债能力 、获利能力， 关系企业的生存发展状况。 在快速变化的市场竞争环境中， 企业与其供应商和客户之间关系 日益紧密， 为增强企业竞争优势，价值链管理思想被逐渐引入企业管理之中。 价值链概念最早由迈克尔 ·波特提出， 他认为每一个企业都是用来进行设计、生产、营销 、交货 以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，这些活动都可以用价值链表示出来。 企业的各项活动都可以被视为价值活动， 各种价值活动之间不是孤立的，而是存在有序的联系 的，这些有序联系 的价值活动就形成了企业的价值链。 价值链涵盖资金流、信息流和实物流，企业的资金流贯穿整个价值链， 流动 的资金在数量上最大化、在流速 上保持顺畅是维系价值链的关键。价值链导 向的营运资金管理是指以企业价值链中的营运资金活动为对象，从价值链管理视角出发，依托先进的信息技术，对企业的业务流程进行再造以优化价值链，对营运资金管理实现事前、事中和事后控制， 实时反映和控制营运资金管理情况， 实现企业价值增值最大化目标的管理方法。 运用价值链导 向营运资金管理模式， 合理进行资源配置、提高资金使用效率，从而使资金创造最大化的价值，最终实现企业价值增值最大化的财务目标。

(二)价值链导向的营运资金管理的特点。

对于价值链导向的营运资金管理， 在时间上对营运资金的动态变化情况进行实时反映与评价， 强调营 运资金管理信息生成、披露和 分析评价的实时性。 在空间上对营运资金管理进行多维立体控制， 企业的价值链通常不是单一的， 而是由不同价值链构成的纵横交错的价值网络。 营运资金贯穿价值链的各个环节中， 涵盖企业的内部价值链和外部价值链， 企业内部的各项经济活动以及上游供应商和下游客户都是营运资金流动经过的节点。 价值链导 向的营运资金管理将财务数据与非财务数据结合，使营运资金管理对象由以前的 以营 运资 金收支为管理对象扩展到以价值链形式存在的一切可以量化的管理对象，强调计量方式的多维性。

二、价值链导 向营运资金管理的内容

(一)传统营运资金管理 内容划分的局限性。

营运资金管理是企业资金管理的基础，传统的营运资金是指企业一定时期流动资产和流动负债的统称，营运资金管理包括企业流动资产管理和 流动负债管理。 传统的营运资金管理关注于资金收支，研究如何确定各种营运资金项目的最佳持有量， 忽视企业其他业务活动以及营运资金在价值创造过程中的优化配


置，对营运资金项目之间的逻辑关系关注甚微。 传统营运资金管理是集权式管理， 主要管理部门是财务部 门，而 实质上 营运 资金贯穿产 品的设计、生产和销售全过程， 贯穿价值链的各环节，如何优化价值链、协调各业务活动 、各职能部

门之间的关系， 以及平衡营运资金项 目之间的关系应成为研究重点。 (二 )价值链导向的营运资金管理 内容的划分。

价值链导向的营运资金管理以业务流程重组为主线 ， 以营运资金活动为标的， 对企业的营运资金执行预算、决策及控制相结合的有效管理。 从价值链角度审视营运资金， 营运资金贯穿价值链的各个环节： 首先，企业必须为生产投入要的资金； 其次， 为顾客提供价值的过程不断消耗资金， 在顾客价值实现时伴随着资金的收回 。 营运资金管理包括经营活动营运资金管理和理财活动营运资金管理。 经营活动营运资金可划分为采购渠道营运资 金、生产渠道营运资金和营销渠道营运资金。 其他的营运资金项 目如 库存现金、应收利息 、应收股利 、交易性金融资产、应付利息 、应付股利和短期借款等不直接参与经营活动 ，称为理财活动营运资金。 这种划分能够明确地反映营运资金在价值链上的分布状况，为价值链导向的营运资金管理策略和管理模式奠定基础。

采购渠道营 运资金是为价值创造事先需投入各类营运资金， 营运资金的项 目包括原材料、应付账款和 预付账款。 采购活动选择信誉良好的供应商 ， 可以节约成本、降低库存， 为企业创造更多收益。 生产渠道营运资金是为顾客提供价值过程中实际耗用的营运资金，货币资金被耗用并转移到产品当 中， 生产过程中营运资金项 目体现为在产品 、 应付职工薪酬 等； 营销渠道营运资金是企业为顾客提供的价值得以实现，营运资金体现为产成品、应收账款、应交税费等项 目。

三、价值链导向的营运资 金管理的实现途径

营运资金管理在整个企业管理中 占据举足轻重的地位， 直接关系到企业资产变现能力和获利能力。 通过优化企业价值链、对企业业务流程进行合理重组、进行资金流程再造来加速营运资 金的周转， 提高营 运资金的管理效率，可以实现有效的营运资金管理。 (一)价值链优化。

企业建立科学合理的价值链， 在此基础上能更有效地进行营运资金管 理。 价值链包括企业内部价值链和外部价值链， 对企业价值链进行重构， 使企业采取有所不同、效率更高的方式来设计、生产、分销或销售产品。 企业通过对价值链审视、梳理和整合，识别增值作业和非增值作业， 将非增值作业进 行外包， 提高资金的利用率。 高效的价值链设计、价值链成员之间 的信息共享、生产的协调合作和库存可见性， 会改善订单实现率， 降低库存水平。 企业内部价值链的各环节间相互协调配合， 加强企业与上、下游企业之间 的合作， 建立长期的战略合作关系， 建立信息共享平台 ，提高价值链联盟的运行效率， 增强企业的会计信息化建设， 提高企业的信息处理水平，为价值链管理提供技术支持和全面、准确的数据 。 (二)业务流程重组。

价值链导向的营运资金管理的重点是业务流程重组，传统的业务流程是按职

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