关于财务管理在企业管理中的重要性

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《关于财务管理在企业管理中的重要性》，欢迎阅读！

关于财务管理在企业管理中的重要性

作者：郑 艳

来源：《现代经济信息》 2017年第22期



摘要：财务管理工作是通过分析、预测、考核等手段对企业经营过程及成果进行综合评价，同时，也是规范企业经济活动的重要手段。财务管理工作主要涉及对企业投资与融资、生产与销售、资产采购与出售等生产经营环节的管理，其对提高企业管理效率、保证会计核算信息质量及节约企业运营成本等方面发挥着巨大的作用。本文通过对财务管理在企业管理中的重要性及存在的问题进行分析的基础上，提出解决企业财务管理问题的若干建议。

关键词：财务管理；重要性；作用；建议

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)033-0-02

一、财务管理对企业管理的重要性

(一)财务管理工作涉及企业生产经营各个过程

企业生产经营过程中主要包括注册资本投入、原材料采购、生产商品及销售、对外进行投资与融资等活动，无论何种经济活动均涉及企业资金的流动。财务管理工作正是针对企业所有经济活动，通过制定财务管理制度、预算控制指标及相关审批、复核、内审、考核等内部控制制度对企业经济活动予以控制，使其在《会计法》等财经法规允许范围内进行，并达到严格控制成本支出的目的。

(二)财务管理可以真实反映企业经济活动

财务管理具有一定的记录功能，而会计核算则是企业财务管理中的重要组成部分，它通过使用会计科学及借贷记账方法，将企业日常发生的经济业务准确、及时地记录于凭证、账簿中，最终形成资产负债表、利润表等财务报表，以便股东、潜在投资者、政府监管部门了解企业经营状态及营利能力，为财务报表使用者提供有用的参考、决策依据。

(三)财务管理促使企业会计信息在各部门之间实现共享

企业财务管理工作不及涉及企业采购、生产、销售等所有过程，而且需要包括财务部门在内的企业所有生产经营管理部门及全体员工的配合、沟通，不但应保证会计记录与企业实际生产经营情况相符，而且还需保证财务管理数据信息在各部门之间传递通畅。例如，企业财务人员在对应收账款进行管理过程中，需要赊销业务审批部门为销售人员提供准确、及时的客户资信情况，同时，企业销售人员也应对销售合同金额、赊销客户预计可偿还货款能力等情况及时传递给财务部门，以提高应收账款账面记录的准确性及降低企业坏账风险。

二、财务管理对企业经营管理所发挥的作用

(一)提高企业资金使用效率

资金流动是企业所有生产经营活动的基础，而对资金进行管理则是企业财务管理的重要组成部分。首先，筹资方面。企业通过对银行借款、发行股票所给企业带来的资金成本进行计算、分析后，使企业可以在最短时间内取得筹资款以用于扩大再生产，并且承担最低的资金成本。其次，投资方面。通过对拟投资项目净现金流量的计算，可以为企业投资可行性分析提供决策依据。




(二)促使企业建立科学、有效的财务体系

财务管理工作主要包括财务分析、内部审计、预算控制等环节，而各个环节间紧密相连且相互配合，在企业内形成一个有序的制度体系。企业通过在各个环节制定相关制度以达到规范与控制的目的，例如，通过制定财务核算流程规范企业财务核算及业务办理工作，再如，通过建立内部控制制度以降低因个人追求利益而侵害企业经济利益的风险。因此，企业通过建立各种财务规章制度保障了企业生产经营的顺利开展与运行。

(三)强化企业全面预算管理工作

企业执行预算管理是财务管理工作从源头控制成本费用开支的一个重要手段。企业预算管理部门每年年末根据各生产车间、管理部门上报的下年度预算编制企业整体生产销售、资产采购、资金使用等方面的预算，并形成预计资产负债表等财务报表，并通过将企业总预算层层分

解的方式将控制指标落实至每个部门甚至是员工，以达到控制、降低企业成本费用开支的目的。

三、我国企业财务管理工作中存在的问题

(一)高素质人才缺乏

一是由于多数企业领导只关注对生产与销售人才培养，忽视财务管理人才业务能力的提升，导致企业财务管理人员每天被动进行日常会计工作，缺少主动学习业务知识的时间及动力，不但无法满足财务管理工作对工作人员业务素质的要求，也造成企业大量人才流失。二是个别中小企业财务工作者受传统手工财务记账模式影响较深，内部会计控制、会计信息化建设及财务预警分析等知识严重匮乏，无法胜任现代企业财务管理工作。

(二)会计核算与财务管理概念模糊

企业会计核算是财务管理的重要组成部分，其任务主要是通过对经济业务的记录、收集与整理反映企业一定期间经营成果。而财务管理不仅包括会计核算基础工作的记录、反映等内容，还包括对财务报表预警分析、预算控制、业绩考核及内部审计等工作。目前，我国多数企业只注重会计核算功能，对财务管理的风险预警等作用十分忽视，无法发挥财务管理作用。

(三)粉饰财务报表数据

个别企业为了达到上市筹资、银行放贷或避税等目的，指使企业财务人员编制不实会计凭证，使企业会计信息质量严重不实，不但无法真实反映企业经营情况，而且影响外部政府、潜在股东或金融机构等会计报表使用者决策判断。

四、充分发挥财务管理作用的若干建议

(一)提高企业财务管理重视程度

企业领导应带头重视财务管理工作，在人、财、物方面给企业财务部门开展工作必要的支持，并督促企业生产经营管理部门及全体员工积极配合财务部门工作，为企业财务部门编制预算、办理资金往来及成本分析提供准确数据，以保证企业财务管理工作顺利开展且发挥规范核算、提高资金使用效率的作用。

(二)建立完善的财务管理制度


要建立健全财务收支审批制度、权限规定、财务管理责任制等，加强对企业筹资、投资、预测、决策、计划、控制、考核等方面的财务管理与控制，较好地解决企业财务管理中存在的不规范问题，并对财务会计信息进行及时、准确的记录、分析、反馈，形成全程化的财务管理内部控制体系，促进财务管理与控制的规范化与有序性。同时，还要加强财务内部审计制度的建设，要依循内部审计机构与财务机构相独立的原则和理念，确保财务内部审计部门的独立性和权威性，以更好地实现对财务会计的再监督。另外，还要优化企业财务激励体系，要从物质激励和精神激励两个方面加以体现和优化。具体来说，从物质激励的构建和优化来看，要从财务管理人员的工资、资金、福利等方面实施激励，要充分考虑企业的经营计划、组织架构、核心竞争力、生命周期、企业文化等内容，设计与企业自身发展相契合的物质激励机制，较好地激发企业财务管理人员的积极性。

(三)树立正确的财务管理观念

随着会计信息化建设及互联网技术的应用与推广，企业财务管理也开始逐渐由传统手工记账核算转为无纸化、电子货币记量、财务风险预警、投资决策等现代企业管理模式。因此，企业财务人员应不断提高专业技能，以适应新时代下财务管理对专业技能的要求，树立正确的财务管理观念。

(四)促使企业财务管理流程规范化

企业财务管理的规范化要以完善的财务管理制度为前提，要建立健全财务收支审批制度、权限规定、财务管理责任制等，加强对企业筹资、投资、预测、决策、计划、控制、考核等方面的财务管理与控制，较好地解决企业财务管理中存在的不规范问题，并对财务会计信息进行及时、准确的记录、分析、反馈，形成全程化的财务管理内部控制体系，促进财务管理与控制的规范化与有序性。同时，还要加强财务内部审计制度的建设，要依循内部审计机构与财务机构相独立的原则和理念，确保财务内部审计部门的独立性和权威性，以更好地实现对财务会计的再监督。

另外，还要优化企业财务激励体系，要从物质激励和精神激励两个方面加以体现和优化。具体来说，从物质激励的建构和优化来看，要从财务管理人员的工资、资金、福利等方面实施激励，要充分考虑企业的经营计划、组织架构、核心竞争力、生命周期、企业文化等内容，设计与企业自身发展相契合的物质激励机制，较好地激发企业财务管理人员的积极性。从精神激励的建构和优化来看，可以采用情感激励、榜样激励、目标激励等不同举措，激发员工的热情，促进企业财务管理人员自我满足感的实现。

参考文献：

[1]李木青.浅议现金流量在企业财务管理中的重要性[J].财会研究,2015,5(16):52-55.

[2]张丽艳.电子商务平台下的企业财务管理模式研究[J].中外企业家,2014(14).

[3]王思琪.吉林省中小企业财务管理存在的问题与对策研究[D].长春理工大学,2013.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/938e7e75d2d233d4b14e852458fb770bf68a3b49.html