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深化企业内部财务管理与控制对策研究
作者：赵海玲
来源：《经济与社会发展研究》2014年第01期
摘 要：随着油田开发的持续深入，油田经营形势日益复杂，财务管理如何发挥服务生产、引导经营的职能，合理配置资金，保持油田原油产量持续稳产、高产，维系油田稳定发展什么重要。内部财务控制是企业管理的核心，是其生存和发展的关键。加强油田企业的内部财务管理与控制，对提升管理水平并确保企业目标的实现至关重要。 关键词：油田企业；财务管理；预算控制 前 言
在现代企业管理中，企业内部财务管理、控制职能具有十分重要的地位，企业加强财务管理有利于企业资金的筹集、运用和分配，可以达到改善企业经营管理的目的。同时，财务管理实现了成本控制的职能，企业合理实施投资决策和投资过程控制及生产过程消耗的控制，可以达到科学地降低成本的目的。近年来，油田经营形势日益复杂，对财务工作的精细化管理水平提出了新的要求。胜利油田分公司总会计师陈锡坤曾经指出“财务管理工作，必须坚持用科学发展观的理念指导实践，为百年胜利助力”。作为企业管理的核心财务管理工作，必须立足油田改革发展实际，客观科学地认识油田勘探开发的规律和矛盾，围绕企业目标重新思考和定位财务管理的目标，用发展的眼光推进财务工作发展，扎实地做好财务管理工作。在新的发展时期，如何发挥油田财务管理服务生产、引导经营的职能就显得尤为迫切和重要。 1 企业内部财务管理与控制的意义
油田企业进行财务管理是由油田企业的生产经营管理的特点所决定，具有客观必要性。从油田企业的管理体制的角度来看，油田企业为大型企业，管理层级多，内部管理结构复杂。因此，油田企业在管理上容易出现管理不到位、资源利于效率低、国有资产流失等问题。这就从客户上要求油田企业应加强财务管理，建立油田各级部门的明确的财务目标责任制， 实施成本控制，提高油田企业的经济效益。同时，根据油田企业的经营特点， 油田企业具有高投入、高风险、高回报率以及资金密集的特点，这就要求油田企业更应重视财务管理。通过利用财务分析避免决策失误而造成的经济损失。油田企业的高风险性需要财务管理来规避风险，科学地进行风险收益分析，提供准确的决策信息， 降低风险的不利因素。油田企业的财务管理职能实现企业资金的合理结构，多聚到筹集资金，以此增强油田企业的财务实力。内部财务控制是衡量其财务管理水平高低的重要内容，良好的内部财务控制不仅能够合理配置企业的资源，提高其劳动生产率，还能预防及发现企业内、外部的财务违法行为。 2 企业内部财务控制的内容
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2022-04-18
