财务管理的新思路

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财务管理的新思路

作者：王红瑜 辛丽丽

来源：《中小企业管理与科技·上旬》2009年第04期

摘要:创新目前已成为经济发展的主题。作为企业管理核心内容的财务管理，也必须跟上时代步伐，转变观念，更新内容，更好地为企业服务，促进社会经济的发展。 关键词:企业 财务管理

1 投资重心由物力资源转向智力资源

在工业经济时代，企业把投资重心放在物力资源上，智力资源被看作是影响生产经营的外部因素，似乎只要有了先进的机器设备、充足的原材料和廉价的劳动力，就可以生产出适销对路的产品，取得良好的经济效益。在新经济时代，情况发生了变化，智力资源已从最初影响生产经营的外部因素转化为重要的生产要素，在生产经营活动中发挥主导作用。如果企业只重视物力资源的投资，不重视智力资源的投资，将无法在市场竞争中站稳脚跟，发展壮大。 智力资源是指企业拥有或控制的科学技术、权利和具有一定知识和能力的劳动者的总称，包括无形资产和人力资源两类。

无形资产是指企业拥有或控制的科学技术和权利，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权、租赁权和商誉等。无形资产的投资管理包括投资预测和投资决策两个环节，其方法和程序与固定资产投资预测和决策的方法和程序大体相同。所不同的是，无形资产发挥作用的时间、未来的创收能力更具有不确定性，因而要切实进行深入细致的调查研究，保证投资预测和决策的科学性。

人力资源是指企业所拥有或控制的、具有一定知识和能力、能给企业带来未来收益的劳动者。不论是在国外，还是在国内，人力资源的投资管理都不够成熟，这里介绍关于人力资源投资决策的两种分析模型：①经济价值模型。该模型认为，人力资源的价值在于其能给企业带来未来收益，因而应将企业未来各期的估计盈余折算为现值，然后按照人力资源投资占投资额的比例将盈余现值总额的一部分计作人力资源的价值，并进行人力资源投资的成本效益分析。②内部竞价模型。该模型认为，在企业内部，只有那些稀缺的人力资源才具有价值，是内部各部门、各单位的争夺对象，这些人力资源的价值可通过企业内部各部门、各单位的投标竞价来确定。

2 资本结构将出现“三权鼎立”局面

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