财务经济管理中的问题与创新策略

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财务经济管理中的问题与创新策略

作者：吴亚兰

来源：《现代经济信息》 2018年第20期

吴亚兰国家电投集团云南国际电力投资有限公司

摘要：财务经济管理过程，要明确其问题，以此才能积极分析，实现财务经济管理的创新发展。本文基于此方面内容，进行了简明有效阐述。希望能够为相关工作开展提供有效参考。

关键词：财务经济；管理；创新

中图分类号：F270???文献识别码：A???文章编号： 1001-828X(2018)030-0182-01

引言

在经济的组成框架中，财务经济具有极其重要的作用，因此，对于社会效益而言，有关人员须对财务制度进行相应程度的创新，在此基础上，使我国经济得到高速的发展。财务经济是一种繁琐的体系，要使管理人员对其管理水平得到一定程度的提升，有关人员便需提出相应的创新性发展策略，从而使社会经济得到增长。

一、当前财务经济管理出现的问题

1. 产权问题的不合理

知识经济是现代化经营过程中的经济变化趋势，与传统经济相比，其以信息化、知识性为主。现阶段知识产权成为企业经营过程中创造利益的核心因素，但部分企业缺乏对产权的重视，产权问题不合理，导致企业财务管理存在问题。

2. 财务经济管理存在很大的风险

随着经济发展转型，市场发展出现新的格局，企业经济活动受市场变化、网络变化影响较大。网络时代的发展，知识传递迅速、信息传播范围拓展，资源更新迅速等，为企业财务管理带来全新的发展局面，但若信息利用缺乏有效性，将导致企业面临严重的经济发展难题。因此，在信息化资源时代，财务管理风险较大，企业应当重视对网络资源的利用、员工应增强信息甄别的能力，在财务活动中，及时发现有损企业利益的信息，避免或降低企业财务管理存在的经济隐患。

3. 内部审计不严谨

财务发展过程中，离不开准确、及时的审计环节。通过审计对每笔详细记录都有仔细核实，防止企业运营出现资金周转问题。但企业财务记账时常存在各种问题，难以实现一一详细记录，此时将导致资金使用、经营结果等存在诸多难题，难以顺利实施企业内部审计。

二、财务经济管理的创新策略分析

1. 创新企业融资渠道，加强科学投资能力

企业财务管理过程中主要限制其发展的因素之一就是难融资，因此为有效增强企业的财务管理能力，应突破传统融资的局限性，不断拓展融资方式，创新融资方式，积极吸引社会投资，

增强型企业的财务管理能力。在进行融资时，企业可通过融资平台进行直接融资，或是通过租赁的方式进行间接融资，不仅获取支持资金，同时获得使用设备的支持，进而帮助企业环节困难时期的资金周转问题。与此同时，企业应当审时度势，科学编排资本结构、规范企业财务管理制度，提升企业对资金管理的积累能力，为满足其投资需求，可对“适度举债”制度进行调整。以市场变化为调整原则，合理选择适合自身发展的投资经营方式，利用多样化、灵活性的经营优势，不断转变生产方式、调整产品生产结构，将存在的风险进行分散化处理，使其与市场变化相协调。除此之外，企业可聘请专业人士、借鉴先进经验等，制定科学合理、规范度高的财务决策战略方案，加大人力投入、研发投资，提升企业的风险抵抗能力，决策有效性。

2. 转变企业财务管理理念，选择合理的财务目标

在企业发展中，离不开管理层的正确指导、科学策略的制定，在此过程中，管理层应结合市场变化、企业发展需求等不断完善财务管理理念，转变传统管理方式，树立正确的财务管理意识，选择符合发展要求的财务管理目标。在进行企业财务管理时，可以三种管理经验理念为基础确定财务管理目标。第一种，时刻关注企业现金流量问题，以现金走向与流动状态为基础，确定以现金流为管理目标的方式，准确分析企业经营现金创造力，综合分析企业短期资金贷款的有效使用率，制定合理科学的短期现金流预警体系；第二种，根据对市场进行调研，合理预测市场风险，逐渐转变经营管理理念，建立专业化的防范措施，增加企业抵抗应对风险的能力，保证企业可有效规避投资风险。第三种，以企业财务风险防范能力为出发点，构建长期有效的财务风险预警体系，树立现代化的风险规避观念。综上可知，在企业经营过程中，经营管理中应当以企业的财务发展变化为参考、经济体制为统筹指导，合理确定财务管理目标，逐渐增强企业财务风险管理能力。逐步增加企业风险防范制度的可操作性，树立客观的、可比性的财务管理制度，综合考量企业的运营情况、债务偿还能力、盈利状况等，设置科学合理的财务管理目标。

3. 加快财务管理信息化建设，提高企业财务管理水平

新经济发展时代，信息化是发展趋势，在企业发展过程中，将财务管理与信息化技术相结合，是提升企业管理质量的必经之路，因此要提升企业信息化财务管理水平，应加快企业财务管理的信息化建设。对此可以做到：第一，企业经营者应当注意加强与行业协会、相关政府部门的合作，在政策指导下，积极参加多样化的课程培训，提升财务管理专业知识储备，通过课程培训掌握信息化管理手段，在此过程中，引导企业由上而下树立财务管理信息化理念。充分运用信息化技术，提升财务管理的高效性，以计算机为载体设计相关管理制度、企业管理程序，以计算机授权形式规范财务管理流程、限制员工参与权限，利用制度保证信息化财务管理制度的顺利执行。第二，进行企业财务管理时，需要利用统一的规范性系统软件增强财务管理的高效性、真实性。在此过程中，通过与软件公司的加强协作，开发具有针对性的、专业化管理软件，推动财务信息管理建设发展。第三，积极使用电子化信息管理系统，加强对企业各职能部门财务运行环节的监督，促进企业财务管理有序稳定进行。

三、结语

总之，为进一步加强财务经济管理，需要结合具体工作实践，并分析有效的管理措施，为企业的可持续发展奠定基础，从而也进一步促使企业向着更广阔的市场发展。