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就职演讲稿
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!
承蒙公司厚爱,有幸加入这个团队,担任公司生产负责人职位,和大家共事,我深感荣幸。
刚走进我们公司,就感受到了浓浓的企业文化氛围,我深信我会很快融入到这个大家庭中,开展自己的工作,和各位同事一同为公司创造价值,实现自己的人生目标。接下来,结合公司质量方针及质量目标,我将从以下几方面做好工作: 一、生产方面:
1. 按照公司各阶段生产计划,保质保量完成生产任务,生产任务按时完成率能够达到99.0%。
2. 严格按照制定的生产工艺,严格执行各岗位标准操作规程,持续稳定的生产出符合质量标准的产品,一次成品合格率能够达到98.0%。
3. 严把生产过程监督,全员共同努力,严格执行部门规章制度,生产事故率降至0。
4. 优化生产工艺及生产过程,降低生产过程中的损耗,提高产品收率。 5. 把控生产过程中原料、辅料、包装材料的损耗,确保生产物料的投入能够有效产出。 二、安全方面:
1.严格落实公司“安全第一、预防为主”的安全生产方针,将安全生产牢记于心。
2.对生产过程中发现的安全隐患,发现一例立即处理一例,坚持“四不放
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过”原则。
3.严格执行每天进行生产安全检查及每月进行安全应急演练的制度,确保全员对安全生产深入内心。
4.加强安全防护的投入及安全防护用品的配备,保证员工在正常生产过程中的安全措施。
5.希望通过大家的共同努力,将安全事故率降至0。公司外部安全生产检查通过率能够达到100%。 三、环保方面:
1.注重生产过程中的操作,为公司节能减排。
2.安全公司“三废处理制度”,对公司产生的“三废”按照制度要求进行处理。
3.希望通过大家的共同努力,公司外部环保检查通过率能够达到100%。 四、设备方面:
1.要求按照年度《设备维护保养计划》,及时准确的维护保养设备,增加设备的使用寿命。
2.要求严格按照设备标准操作规程进行操作,禁止违章操作和不听指挥操作。
3.对于公司新设备的购进,严格按照公司《设备购进管理制度》进行,并按照公司《验证管理制度》对新设备进行设备确认、设备清洁验证。 五、团建方面:
1.生产部门定期组织公司内部和公司外部团建,增强部门员工的凝聚力与团队协作能力。
2.每天早上坚持开展例会,深化员工对每天工作任务的熟知。
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3.团建必须有创意,有创新,能够达到既定的团建目标。 六、培训方面:
1.按照公司制定的《年度培训计划》,按时保质保量的完成公司级培训工作,生产部门全员参与,参与培训率达100%。
2.根据工作任务及工作能力的需求,定期对相应岗位的员工组织外部培训,增强员工的知识储备及先进的管理思想能力。
3.定期举办生产工人技能大赛,提高员工的积极性及对全员技能的稳步提高。
七、绩效考评方面:
1.严格落实绩效考评制度,对每个岗位的员工按计划进行考评。 2.绩效考评要准确完整,不走虚的,实事求是,严格落实。
3.绩效考评结果,直接在公司公示栏中公示。生产人员均能看到,激励大家,鼓励大家不断提高自己的绩效能力。 八、协作方面:
1.做为生产部负责人,听从公司领导安排,严格执行公司领导下达的任务,在规定时间内,带领生产部全员保质保量完成任务,就是我最大的职责。 2.生产部与公司各部门协作运行,相互配合,为公司的年度目标共同努力。
俗话说:“进了一家门,就是一家人”,在这个大家庭里,大家共同努力,共同创造辉煌。最后希望各部门领导及员工积极支持我们生产部的工作。 谢谢大家!
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