加强精细化管理 做好配电网工厂化装配

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加强精细化管理 做好配电网工厂化装配

摘要：配网工厂化装配是现代电力配网建设施工方式的一次重要转变。它采用工厂化预制，成套化配送和装配化施工的方式，通过在车间内模块化和流程化的成品预制，成套配送到施工现场便可直接安装，对强化配网工程精细化管理、提升工程质量和工艺水平、提高供电可靠性都具有非常重要的意义。 关键词：精细化管理；配电网；工厂化装配

2016-2018年是国网公司10千伏配电网建设改造标准化创建的三年，国网公司系统都在不断强化配网标准化建设，统一技术标准、管理标准和工作标准深入落实到“四个一”，即项目需求做细“一图一表”、设备选型实现“一步到位”、建设工艺达到“一模一样”、管控信息保证“一清二楚”的工作要求中去。

配网工厂化装配是配网标准化创建活动重要内容之一。2018年国网公司以实现配电网建设工厂化预制、成套化配送、装配化施工、机械化作业为目标，以高标准、高质量、严要求为手段，全面提升配电网建设质量。配网工厂化装配与配网标准化相辅相成，配网标准化是工厂化装配的前提和基础，只有选用典型设计、标准物料、遵循标准工艺，才能更好地开展工厂化装配工作。反之，工厂化装配又助推配网工程建设的标准化，不但实现设备成套化招标，且变零散式施工为模块化施工，形成标准化建设新模式，使其真正有效落地。 1、面向长远发展，做好标准化建设方案

配网工厂化装配作为配网施工方式的一次重大变革，将逐步取代现有的施工方式成为一种新常态。这项工作不是一阵风，不会在标准化创建活动结束后停止。随着国网公司标准化体系建设的完善，配网标准化任重道远，工厂化装配工作也将随之持续。

配网工厂化装配工作建设之初，应组织技术骨干外出参观学习，然后结合工程改造实际，积极发挥创新性思维，着力探索适合本单位的建设道路。要找出在本单位工程建设中经常遇到的施工工期长、工艺难度大、施工效果参差不齐的环节，严格按照典型设计、配网标准化建设改造活动及施工检修工艺规范的要求，本着效能为先的原则，从改进工艺方法入手，组织相关部门开展工程设计施工方法的探讨，仔细研究建设中的每个细节，参考先进建设经验，再确定行而有效的工厂化装配工作方案。

2、着眼扩展空间，选择实用方便

随着配网工厂化装配工作的深入开展，范围将延伸到配网建设的方方面面，预制内容将不断扩大，不会止于目前开展的变台和线路工程，还会延伸到电缆、站房、分布式电源接入及客户工程等。在建设之初应考虑建设位置和场地大小。车间建设可充分利用废旧厂房或建设结构简单的新厂房。建设过程中一定要考虑车辆进出、物料装卸存放、成品预制及配送便捷等问题，要有效避免由于物料的二次搬运产生的额外费用。由于运输成本等问题，那种在地市公司统一建立，各县公司共同使用的做法并不可取。有条件的单位可将配网设备试验车间同步建设或与原有试验车间合署，为可持续发展提供保障。

国网公司要求对工厂化设备可直接采购或自行研制。在采购过程中，应本着“实用、方便、性价比高”的原则，不要盲目追求自动化程度“虚高”的设备，因目前配网工厂化设备市场需求相对较少，功能根据需求开发，成本相对较高，设备厂家再次投入资金进行设备改进的可能性很小，不能满足预制范围的延伸，所以


在采购设备时本着简单实用、制作方便的原则，能够满足预制效果即可。自行研制时要充分考虑各方面技术条件后再行加工生产，以免造成设备重复改进投资的浪费。

3、合理配置人员，明确责任分工

人员配备是工作正常开展的前提条件。预制车间应至少配备4名人员，其中车间管理人员1名，预制人员2名，物料管理人员1名。车间管理员应按照生产任务单下达工作指令，负责整个车间的日常管理、安全生产及成品质量监督。预制人员按照标准化作业指导书进行预制生产，同时配合监理单位对到货物资进行检验，并完成材料、设备试验、成套化配送等工作。物料管理员负责物料的入库登记、报废品记录、成品出库及生产考核管理等工作。在选择预制人员时应保证至少要有一人熟悉配网工程建设流程及施工方法。车间管理者应由具有创新意识的人来担任，通过工作经验的积累，听取其他人员的意见，不断完善和改进设备、方法、流程和制度。

4、确定生产流程，建立精细化管理制度

车间内的预制是将施工现场的工作内容流程化、模块化和精细化。因此车间也是一个施工现场，必须纳入配网工程安全管控范围。车间应在正式投产前就建立起配套的生产流程和管理制度，防止人身伤害和设备损坏，改善预制效果，提高预制效率，避免材料浪费，实现流程化和精细化的管理目标。随着生产设备改进或预制范围内容增加，应及时调整相应内容。

管理制度应包括材料入库、产品检验、验收出库和安全管理等制度，每个工作台应配有操作说明，各平台要有使用流程图和出入库流程图，作业人员必须按照操作说明及流程严格作业。

5、完善配送体系，保证施工质量

目前很多单位虽然建立了配网工厂化车间，实现了工厂化预制，但是预制后的成品一般提前三天就由施工单位自行领取，在不使用配送架的情况下，运到某处场地暂存，并未开展成套化配送工作。施工当天，成品到达现场时改变了原本的预制形态，现场物料摆放依旧和以前一样混乱，这样不但降低安装效率，且安装效果也不理想，最终使工厂化预制工作功亏一篑。

配送架能够方便物料集中放置、运输和装卸，避免物料损伤，并且可以循环使用，费用成本低。当然，配送体系的建设是多方面的，不是简单的配送架应用，而是人员管理、车辆管理、物料管理的一整套流程，是确保车间内预制效果在现场体现的重要环节，是保证招标物资能够准确应用到对应工程的关键一步，是资产全寿命周期管理及质量追溯的重要基础。配送流程要求配送人员按照通知单提前办理配送手续，工作当天将预制成品配送至施工现场。配送车辆要安装GPS定位系统。

在配送过程中，车辆跟踪及物料唯一编码功能让物料能够准确应用到本工程。到达现场后，施工人员核对物料信息正确性并签字确认后，配送人员回收货架并办理退还手续后，配送工作才能结束。成套化配送作为流程化、标准化物料运送体系，有效减少施工准备时间和物料的运送成本，让现场物料摆放更有序，在提高施工效率的同时，既保证了施工质量，也提升了竣工成品的完美度。

创新是一个过程，在这个过程中，最重要的是迭代，任何事情都“不可能一次性做的这么好，不断改进的思考过程最为重要”。配网工厂化装配也是如此，装配内容、方法、设备及管理工作不可能一成不变。设备使用过程中，需不断地加以技术的改进和创新，以便让作业更加简单、便捷、高效，让预制的范围更大，


效果更好，这就需要让新增需求通过具有工匠精神的永续迭代去满足它。管理上也是同样，对于车间内的日常管理制度、附件安装流程和工艺、防止成品报废、提高设备利用率、扩大预制内容以及开展物资配送等方面要不断进行调整和完善，使之适应新时代配网工程建设管理的需要。 6、力促工程管理水平、工程质量“双提升”

秉持匠心才能铸就精品，坚持打造民心工程、放心工程、优质工程，才能争创最好的电网、提供最好的服务。

（1）推行各单位提前报送需求计划、原材料在基地工厂化装配、集中统配批次送达等管理模式，实施“生产自动化”、“产品模块化”、“流程规范化”、“配送智能化”、“装配成套化”、“施工队伍实训化”六化管理，工厂化装配率在全市配网工程中达到100%。

（2）以工厂化装配推进专业化施工，创新配电台区专业化施工“一天工作法”，按照作业种类不同明确分工，采用“N+1”的施工模式（例如台区施工时，可分为高压线路架设、变压器组装、低压线路架设、接户线架设、表箱安装等5个专业组，根据各专业工程量确定N个施工小组，科学配备施工人员、机具，统筹调配施工机械。同时配置1个安全质量检查小组，负责安全全过程监督及质量检查），各专业组分工协作，密切配合，专业化作业，停电一天，全面完成工作任务，使台区施工停电时间由原来的平均6天缩短为现在的1天，在减少配电台区施工停电时间、降低停电客户投诉的同时，还避免了重复停电情况的发生。

（3）提升配网建设水平和经济效益，不管是配农网建设工程、维修技改工程，还是消除电网安全隐患、春秋检工作和迎峰度夏度冬中，工厂化装配、现场施工的模式大大减轻了工程建设人员的劳动强度，节约各种线材约15%左右，实现标准化设计、标准化物料、标准化施工3个100%。配网建设的每个细节上都精益求精，做到“精细化”，建成后工程就像一幅完美的艺术品，达到“艺术化”。 7、结语

建设和改造后的配网工程无因设备故障，优质工程率、电压合格率、客户满意度均达到100%，工厂化装配施工成为国家电网公司农网典型做法，德州市7项工程获国家电网公司“农网百佳工程”。国网德州供电公司在助力新一轮农网改造升级、匠心铸造精品配网工程的同时，更为促进全市城乡统筹协调发展、助力新农村经济建设划出了一道道靓丽的风景线。

参考文献：

[1]冀维成,邹明.加强精细化管理做好配电网工厂化装配[J].华北电业,2018,No.284(05):56-57.

[2]何海平.配电网配电台区的工厂化装配和标准化施工[J].安徽电力,2018,v.35;No.141(01):18-22.

[3]冀维成,邹明.配网工厂化装配建设的五个建议[J].中国电业,2018,000(007):85.

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