如何提高员工安全意识--“操作之时顾左右,相互提醒够朋友”

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如何提高员工安全意识--“操作之时顾左右，相互提

醒够朋友”

不伤害他人、不被他人伤害是最起码的职业道德。前面讲的安全伙伴和联保互保不是让你去包办一切。每个人都有自己的安全责任你不能替他代劳，你的责任也不能随便委托给他人。伙伴之间经验分享是需要，相互监督是必要。现在社会买了车的人不少，为了安全驾车也要有安全伙伴。不过这些制造厂已经给你解决了，那就是在车上安装了安全带提醒装置，有了它的提醒，避免和减少了很多事故的发生。如何对待提醒和如何进行提醒都要讲究一个技巧，否则很难达到预想效果。

第一，调整心态。只要是善意的提醒，都应该虚心接受。作家毕淑敏写过一篇意味隽永的散文《提醒幸福》，列举了儿时都要经历的提醒日子。天气一有风吹草动妈妈就会说别忘了多穿衣服；刚认识了一个朋友爸爸就会说小心他是个骗子；你取得了一个成功还没容的乐出声来，关心你的人就说别骄傲……

我们的人生经历了不少提醒，诚然没有提醒我们也可能在磕磕碰碰中长大，但是有了提醒我们可以免去许多伤痛。每次开安全会大家都会感到很枯燥，都是老生常谈。就那两句话：一是正确使用劳保用品，二是按照规章制度做事。这些只有职工听得进去，记在心里，才会体现在行动上。


忠告大家一句话，你或许没有想到提醒别人，但你一定要有接受提醒的素质。

第二，善用提醒改变生硬的管理方法，把提醒用在现场的安全的全过程。安全管理上监督是职责所在，检查是常规手段，发现问题不立即指出就是玩忽职守。每一个有责任感的管理者，每一个有良知的员工，看到问题都不可能不说，关键是如何说。火冒三丈、大声呵斥、和风细雨，方法不同效果大不一样。询问式安全检查和请教式安全检查法很有借鉴的意义。前者在国外叫五步追究法：一个事故连问五个为什么，就能发现病根找出对策，当你发现一名员工把砖摆放在通道上时你最好耐心地问：1、为什么在地上摆砖？工人说，因为地滑；2、为什么地滑？因为地上有油；3 为什么会有油？因为机器漏油；4、机器为什么漏油？ 油管接头处漏油；5、接头处为什么漏油？橡胶圈坏了。

对于习惯性违章的老大难问题，可以通过提醒得到较好的解决，企业规章制度明令禁止的事情但还是有许多职工违反。譬如下现场必须戴安全帽，还是有人不戴，你发现了如何处理？走到跟前帮他戴好，然后问他进厂工作多少年了，然后说这么多年不出事故不简单，然后请教他又什么秘诀，他会说小心谨慎之类的话，然后你再接着请教他安全帽有没有作用、是不是有必要戴，他自己明白了戴安全帽的道理，不在检查时他也会认认真真地戴好。但是你如果对他一顿呵斥再加罚款，它虽然当时改正了，离开后他会故态复萌，并充满一定的抵触情

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