年度经营计划评审会

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年度经营计划评审会

《年度经营计划评审会会议卡片》

会议名称 召开时机 会议目的

城市/项目公司年度经营计划评审会 每年1月

根据集团下达年度经营目标和管理目标，讨论确定城市/项目公司下年度经营计划和年度预算

1、 讨论确定下年度各项目年度经营计划； 2、 讨论确定下年度各项目、城市公司年度预算。

组织部门 主持人

运营管理中心 运营管理中心负责人

1、 运营管理中心下达集团确定的城市/项目公司下年度经营

目标和管理目标;

会议安排

会议议题

2、 各项目负责人汇报项目下年度开发计划; 3、 城市公司各部门汇报下年度重点工作计划； 4、 财务管理部汇报下年度预算结果; 5、 与会人员就各类计划达成一致意见;

决策人 参会领导/部门

集体讨论后由董事长决策

城市/项目公司部门经理级及以上人员；

会议决策事项

1、 已确定的年度经营目标和管理目标(运营管理部门)

会前准备资料

2、 各项目年度开发计划（运营管理部协助项目负责人组织编制） 3、 城市公司各部门年度工作计划(各部门) 4、 城市公司年度预算(财务管理部门） 1、 会议纪要

2、 各项目年度工作计划

会后输出成果

3、 城市公司年度预算

4、 城市公司年度经营计划及年度预算（由项目公司根据会议最终决议整理后财务

管理中心上报集团运营管理中心审核)

1、 会前,运营管理中心对各项目的年度工作计划进行审核,确保其与年度经营目标

一致,且和项目运营目标一致；财务管理中心配合开展城市/项目公司年度预算

备注

编制工作。

2、 年度经营计划讨论会可能会召开多轮，直至各项目、各部门间达成一致。 3、 城市/项目公司年度经营计划讨论会按照集团要求,需在集团年度经营计划讨论

会前召开并完成城市公司层面决议,形成城市公司层面最终结果。



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