大数据下财务管理的挑战与创新思维

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大数据下财务管理的挑战与创新思维

作者：马宇昊 程哲力

来源：《青年生活》2020年第09期

摘要：随着我国产业结构的调整，越来越多的企业需要不断创新管理方式才能持续发展，大数据的应用给企业提供了更多样化的选择，现代企业结合大数据创造了新的财务管理模式，财务管理是企业管理的重要环节，基于此基础，本文從大数据的角度出发，阐述了大数据下财务管理的挑战与创新。

关键词：大数据;财务管理;创新思维

大数据时代已经到来，企业要想长久发展，需要充分发挥信息数据的作用优势。针对于企业的内部管理来说，要做好每个部门的管理工作，财务管理涉及的信息数据非常多，传统的财务管理方式已经不能满足现代化企业财务管理需求，所以需要不断创新财务管理方式，大数据时代的到来给企业财务管理带来了发展的机遇，但凡事都不是绝对的，大数据虽然有着极大的应用价值，但是它存在一定的数据风险和信息传递风险，具有不可控性，所以，要正确认识大数据下财务管理的挑战与机遇，从实际角度进行创新，优化大数据在财务管理中的应用。 一、大数据下财务管理面临的挑战 （一）管理内容面临的挑战

大数据背景下企业财务管理更加高效，不管是表格数据的处理，还是账单核算流程，都会逐渐趋向于精简化，取代了传统财务数据签字流程，但在数据精简化、工作高效化的背后，隐藏着一些潜在的数据风险。传统财务管理方式对数据的敏感度不高，但通过大数据处理后财务数据，可能会涉及到企业的敏感信息，如果被不法分子挖掘利用，对公司会造成一定的损失。 （二）对财务核算方式的影响

随着大数据的广泛应用，财务管理人员会更加倾向于对机器设备的使用，目前大数据系统还并不完善，没有形成系统性的数据分析，在运行过程中可能出现机器报错、软件故障等现象，而财务管理人员更加信赖系统的核算方式，所以出现问题后可能会对整个财务核算造成影响。

（三）财务管理人员面临的挑战


根据实际情况来看，有很多的财务管理人员对大数据缺乏足够的认知，不能合理利用大数据的应用优势，对互联网、人工智能的管理经验明显不足，他们更多的是倾向于传统格式化的财务管理模式，这些财务管理人员的习惯性思维严重制约了企业的创新管理。 二、大数据下财务管理的创新思维 （一）优化管理内容

大数据下的财务管理体系更加完善，所以需要从整体角度对数据进行整合分析，财务管理的结构框架是信息数据处理的主体框架，可以采用合适的方式进行优化。比如财务数据或者资料的收集，可以安排专业的财务人员，结合数据可视化技术对资料进行详细的归类分析，财务人员需要熟知大数据的主体框架，通过培训的方式加强财务人员的管理意识。就管理内容而言，财务管理更偏向对整体性数据的分析，通过大数据，可以对财务管理进行一个全面的分析，在对财务报表数据统计分析的时候，可以增设信息核算流程，将每项支出明细落实到具体的单位上，以此判断资金流动是否存在问题。通过对大数据的应用，使得财务管理的信息数据更加准确，进一步推动企业的发展进程。 （二）创新管理体系

大数据的信息结构具有多重性，需要合理应用于财务管理中，在企业的发展过程中，可以通过大数据的多样性不断创新管理体系。比如华为建立的集成财务管理体系，通过体系结构的重塑与创新，不断优化粗放型管理，使之逐步转化为精细化管理，它有着明确的财务管理条例，管理人员各司其职，财务管理结构科学合理，为企业创造了更加高效的办公环境。它将传统财务管理的优势与大数据相结合，不断优化完善财务体系结构，实现财务系统的多重构建，保证了信息数据的精准性。 （三）构建大数据财务管理系统

大数据包含的信息数据量比较杂糅，构建大数据财务管理系统可以从海量数据中提取有效信息。该系统具有一定的稳定性，它根据数据预测和数据挖掘等技术对企业财务数据进行深度分析，为企业的财务管理提供全面的数据服务，可以有效检测出财务管理存在的问题，降低企业的资金风险系数。大数据提供的平台具有时效性，企业可以单独构建财务管理系统，也可以通过其他渠道购买大数据平台使用权，只需要更新客户端载入数据即可。 （四）加强财务管理人员对大数据的学习和应用

大数据是近几年新兴的一个产业，很多人只是知道大数据有着巨大的发展前景，但对大数据并没有一个全面的了解。所以，企业要加强对管理人员的培训，强化大数据在财务管理中的


应用，专业型人才才能为企业创造更多的价值，财务管理人员要善于去学习，充分发挥大数据在财务管理中的应用优势，深化创新方式，为企业发展提供助力。 结语

大数据的发展已经势不可挡，它对企业传统管理方式有着巨大的冲击性，根据未来的发展趋势来看，大数据将会创新企业的管理方式，就财务管理而言，大数据的应用会极大提高信息数据的处理效率。从财务结构方面进行创新优化，构建完善的数据管理体系，切实提高财务管理效率。 参考文献

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[3]王林.大数据下财务管理的创新思维研究[J].中外企业家，2018（33）：7-8.

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