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昆仑叶哲华: 不拘一格降人才
清代龚自珍有云“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，这也成了叶哲华引以为豪的 “人才战略”。他认为，好的品牌要靠好的人才来树，要留住人才，就要给人才施展才能的舞台，要事业留人，感情留人。叶哲华说，他从一个施工员破格成为工程总指挥的经历，昔日领导的人才观给他留下了深刻的印象。
叶哲华听工地反映说，一个从浙大毕业的工程技术员陈伟波到杭三箭只有4年时间，却非常朴实、敬业，就将其破格提拔到了公司工程处任处长助理，并将陈伟波破格内聘为工程师。当有房地产商看中陈伟波的时候，被他婉言谢绝了。
机制不活，人才难留。这些年来，叶哲华对职工最关心的分配机制频频改革，每一次改革，职工的职、权、利都进一步密切。
去年开始，叶哲华对公司全体职工实行年薪制，根据岗位及贡献拉大差距，每个季度考核一次，贡献突出的有重奖。
在杭三箭，职工人人持股，经营骨干多持股，是人才一年拿个十几万、几十万的也不是希罕事。职工的年收入每年平均增长10%至15%。
杭州的房价居高不下，叶哲华就一下买了20多套商品房，以低于市场价的一半分给生产和经营骨干。
如今，杭三箭有各类专业技术人员300多人，有高级职称的20多人，中级职称的100多人。
留人才，更重要的是留人心。叶哲华每一次改革都会有一些人员富余出来，叶哲华从不把他们推向社会，而是安排到三产公司。叶哲华说：“人才在某种程度上是一个时期的，在杭三箭的发展过程中，他们都是杭三箭的人才，没有他们，杭三箭不会发展到今天，现在怎样对待他们，也是将来如何对待现在的人。”
叶哲华每年都要将退休的职工请来，或到他们家里看望他们。杭三箭有40多名退休职工住在东阳偏远的山区，叶哲华两年一次上门慰问雷打不动。2001年退休职工张兴标病重住院，因为做手术的预后情况不佳，有关同志为此犹豫不决，叶哲华知道后说：“只要有百分之一的希望，我们就要花这笔钱抢救他。”
叶哲华说，这就是做人，你心中装着职工，职工才会把企业当成自己的家，企业才有凝聚力，企业就会无往而不胜。
正是因为叶哲华这中豁达的心胸才有了这一番引以为豪的“人才战略“，人才的汇集造就了今日“昆仑”的辉煌!
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2023-04-07
