浅谈电力企业精益化管理

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浅谈电力企业精益化管理

摘要：随着我国经济的快速发展，人们的生活水平得到了显著的提高，人们的生活品味也变得越来越高，人们的生活需求变得越来越多，我国各行各业都取得了相当大的成就，尤其是电力行业发展非常迅速，在快速发展的同时，仍然存在非常多的问题，要想使得企业有一个好的发展，那么就必须做好管理工作，本文着重研究了企业的精益化管理，提出能够使得电力企业精益化管理得到保证的有效方案，这样就可以使得后期的管理质量得到提升，从而使得电力企业后勤精益化管理的作用得到有效的发挥。

关键词：电力企业； 后勤管理； 精益化 一、引言

随着我国经济的快速发展，人们的生活水平得到了显著的提高，人们的生活品味也变得越来越高，人们的生活需求变得越来越多，我国各行各业都取得了相当大的成就，尤其是电力行业发展非常迅速，随着科技的快速发展，人们的生活已经越来越离不开电力了，随着国家电力体制进行的大力改革，一些民营企业发展起来，大量的民营企业走进电力市场，电力企业竞争越来越激烈。企业能不能有个很好的发展特别需要做好管理，这就要求后勤部门做好自己分内的事，而后勤部门工作能不能做好会直接对电力生产造成严重的影响，如果想要自己的企业能够在这么激烈的竞争环境下超越别的企业，那么就必须要求做到精益化管理，所以就要制定相关的规章制度来约束工作人员。 二、电力企业后勤管理的特征

电力企业有非常多的特征，例如复杂性、服务性、多样性、保障性。后勤管理涉及的方面非常的多，比如车辆管理，VI管理，食品卫生、接待等都归后勤管，它还要处理一些矛盾纠纷，它必须要把企业与他人的关系给维护好，这就很好的体现了后勤管理工作的多样性与复杂性。电力企业所有部门都有他们自己的需求，包括工作人员的生活需求，这些都离不开后勤部门，所以，后勤部门又具有很好的服务性。如果后勤部门特别想把属于他们的工作任务完成好，就一定要做出一些充分的准备工作，由于它的工作比较具有突发性，所以一定要提前做好准备工作。电力企业工作与别的工作相比较危险系数比较高，所以为了企业发展的更好，后勤部门的工作也是非常的重要，工作人员需要定期的做出一些检查，以免发生一些安全事故。

三、电力企业后勤管理精细化的作用意义

为了使得电力企业可以有一个非常好的发展，后勤管理精益化的价值便得到很好的发挥，精益化管理有非常多的作用，能够使得工作人员对自己的工作有一个清楚的认识，所有人都会把工作做到最好，这样就很好的避免了由于工作分配不合理而造成一些事故，或者造成一些矛盾纠纷，工作人员得到合理的分配可以使得资源得到更好的利用，这样做就可以使得电力企业更加的有竞争力。表单信息和业务流程都是后勤管理精益化的产物，能够使得工作人员工作更加的努力。然而对比一下就可以知道以前的工作有很多的缺点，费时费力还得不到想要的结果。目前企业之间的竞争越来越激烈，工作人员把工作做到最好无疑会给企业的发展带来特别大的发展，即使资源不充足，但是凭借工作人员的努力工作还是可以弥补一下的，所以为了使得工作人员可以努力的工作，精益化管理就显得特别的重要，精益化管理是后勤部门能够把工作做好的基础。四、电力企业后勤精益化管理的措施（一）促进管理过程的制度化和标准化。精确性和细致性便是精益


化管理的主要内容，精确而细致的管理，更是可以使管理质量显著提升。首先，我们对员工进行明确的工作分配，每个人必须各司其职，不能出现纰漏，同样也不能出现一个工作多人运作，或者一个工作无人运作的情况，每个人负责自己的区域，工作失误自然很容易找到责任人，这便是精益化过程的制度化和标准化。市场上各个电力企业的实际情况不同，所以，后勤管理部门在制定精细化管理方案的时候一定要结合企业自身的实际情况，切记好高骛远。在建设管理框架和结构时，业务流程要时刻引导，同时后勤管理部门也要不断完善、创新，发现漏洞要及时填补，从而保证管理的流畅，这便是电力企业后勤管理的流程化以及规范化。（二）深化人事管理改革。精益化管理模式下，员工的水平很明显的表现出来，在优劣不一的员工中，可以量才使用，把合适的人分配到最适合他的岗位上去。其次，员工薪资要与其能力挂钩，工作多的人工资自然就高，工作少的甚至自身工作未完成的要相应扣除工资，这样，员工有了工作的动力，便会更加积极地为企业服务，工作内容的划分，可以使员工各自在自己的领域中各司其职，如果工作出现了问题，也有明确的责任人来承担责任，可以使得员工工作更加谨慎。这样可以使企业内部呈现出一片欣欣向荣的景象，自然在对外部的竞争中，企业可以占领领先位置。（三）完善后勤管理的信息系统建设。企业发展自然需要资源，而在有限的资源内，完善信息化建设可以使后勤管理在有限的资源内，给企业最大的回报，运用信息化设备，可以极大地节省人力资源，虽然设备前期投入过高，但是作为一个长远发展的企业，人力资源投资远远的高于设备所需的投资。随着时代的进步，科技的发展，信息化系统愈加完善和强大，对于电力企业发展所需要的，可以轻松完成，而且信息化系统，在精确和效率上有着人力不可逾越的鸿沟。信息化系统的建设，同样需要注意一些问题：1.日常对系统的管理内容进行审查，防止个别部门未被系统管理所覆盖，出现严重的管理疏漏。2.信息化管理需要专业人员制定一个完整的管理方案，使得系统可以更好地执行管理。3.信息化系统的正确使用是各部门首先需要学习的任务，一台完整的管理系统，是需要规范正确的操作方法，而各部门对于管理系统的学习是首先要完成的，不然系统无法准确地进行企业管理。 四、结论

做到精益化管理对于公司的发展是非常重要的，能够对公司人员工作做出特别全面的管理，但是以前的管理模式也会有一些优点和缺点，因此，必须按照企业自身的发展状况来分析做出一些研究，尽最大努力来制定出一套属于自身企业发展的管理方案，结合一些高科技技术来使得精细化管理方案能够更加合理的被执行，使得所有的部门可以相互之间共同合作。这就是精益化管理建立所带来的一些好处的体现。 参考文献：

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[2]刘倬.电力系统后勤管理工作中的问题和措施[J].大科技，2015（1）：27. [3]杨兵.浅谈如何做好电力企业后勤管理[J].科学与财富，2013（12）：358.

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