电力企业财务管理存在的问题及对策探析 姬新丽

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电力企业财务管理存在的问题及对策探析 姬新丽

摘要：随着信息化时代的到来，在电力企业活动中的会计工作不可避免地参与到融合中，由此诞生了电力企业财务管理这一职能。从我国电力企业目前的情况来看，完善电力企业财务管理体系有助于电力企业完善财务管理制度，加强电力企业的核心竞争力，从而显著地提高电力企业的经济效益。 关键词：电力企业；财务管理；问题；对策 1电力企业财务管理工作的重要性

在电力企业的建设和经营中，财务管理工作的作用越来越明显，在一定程度上推动着企业的健康发展。财务管理工作的顺利开展能够实现企业资金的合理利用，以最少的资金创造出最大的经济效益，进而激发企业工作人员的积极性，增强工作人员对电力企业的热爱和责任感，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，财务管理工作在电力企业的发展中是十分重要的：首先，财务管理工作的顺利开展推动着技术的更新；其次，财务管理工作有助于企业投资的合理性；再次，财务管理工作有助于提升企业资金的利用率；最后，财务管理有助于企业筹资工作的顺利开展。

2电力企业财务管理存在的问题 2.1不健全的电力企业财务管理机制

随着时代的不断进步，国民经济得到了迅速发展。在传统电力企业管理形式之下，电力管理机制已经不能和新时代企业发展需求相适应，但是多数电力企业当中的管理者往往对这个变化没有察觉，一直沿用了传统电力企业管理形式之下的财务管理机制，同时也缺乏对电力企业财务管理机制的优化，让电力企业财务管理机制不完善，最终造成了在财务管理工作当中有许多问题出现。在经济全球化背景下，电力企业在市场激烈的竞争当中，在国内外的企业之间，竞争越来越大，其让电力企业不得不对现有的组织发展机构进行改变。在这类状况下，相关电力企业财务管理要求也不断提高，但是，电力企业财务管理体系没有进一步改革和健全，让电力企业对比较复杂的财务活动不能更好的管理。 2.2规划预算不科学

当前我国电力企业组织财务活动时常常采用以规划预算等方式为主，由于我国大部分电力企业经济成本比较高，供应能力较差，从而难以对经济利润来源进行准确预算，而预算的不及时与不全面极其容易导致电力企业的财务由于多米诺骨牌效应出现状况，从而进一步恶化电力企业的财务管理体系。虽然我国电力企业在规划预算上有着一定缺陷，但由于规划预算是为了避免资金的亏损并保障电力企业财务活动的稳定性，因此我国电力企业都是采用申报人员和会计人员的信息报告分布进行准备。

2.3核算环节出现的问题

就电力企业而言，一个项目动辄千万、甚至百亿，面对如此庞大的资金进出，经常会出现资金计划与实际资金支付脱节的现象，主要是由于很多电力企业实行“一支笔”模式，权限不能制约，财务人员在管理上缺乏主动性，领导层随意支配资金，缺乏对资金支付的授权审批。另外在资金计划中没有考虑完善资金的支付问题，在实际的资金支付过程中，资金支付依据不充分而无法进行支付，这样的情况都会造成资金计划与实际资金支付脱节，造成资金沉淀，利息费用增加，增大投资成本。与此同时，在电力企业财务竣工结算中，如果存在问题，将会牵扯到后勤、人力资源、物资等相关部门，不利于提升项目投资回报率，还影响了项


目的顺利实施，某种意义上来说，电力企业基建工程应杜绝决算时的账面支出问题。

3电力企业财务管理问题的解决对策 3.1健全财务管理信息系统

在电力企业当中，决策支持系统是财务管理的信息系统。企业为了不断提升财务管理的水平，就需要对信息革命以及科技成果进行充分利用。要想进一步推进财务管理现代化，走持续发展的财务管理道路，就需要加速财务管理信息系统建设。当前，电力企业内还存在许多问题，企业当中的各类业务信息还不能充分实现信息的传递和共享。企业内部信息还缺少有效的控制和集中。所以，构建内外约束机制，对会计信息失真进行规范，就需要存在比较开放的财务管理信息系统，而不可以单纯通过财务部门来负责完成。电力企业所面临的问题就是构建以财务信息系统为中心的企业资源管理系统。只有如此，才能让财务管理更为有效的运行。

3.2不断完善电力企业财务管理预算工作

电力企业的财务管理预算工作是一项非常重要的工作内容，主要的完善方法有。首先，电力企业要对企业内部的经济活动预算进行明确，制定企业发展的战略目标，同时确定好电力企业经济活动的预算总额。其次，电力企业要积极对内部的组织机构进行完善，对电力企业内部需要使用的资金预算等进行程序的完善，给予企业内部员工一定的自由权，让员工更好的发挥自身价值。最后，电力企业财务会计的工作人员要对电力企业内部应用到的资金情况进行监督，如果发现有资金使用不合理的情况时，要及时的进行上报相关部门进行审核，确保电力企业资金的安全性。

3.3加强财务数据核算

在对电力企业财务管理决策工作进行优化时，企业财务管理人员可以按期收集相应的财务数据，同时对已经收集到的财务数据加强核实与计算，按照所得到的结果来寻求企业发展过程中对于财务管理产生作用的具体要求，从而以此来对企业今后发展方向进行明确。企业财务管理人员在进行数据核算的时候，相关人员一定要坚持以核算为主，将核算标准有效地落实下去，结合企业发展实际来计算企业运营指标，这样才能进一步实现优化电力企业管理决策的目的。为此，加强财务预算核算也是电力企业财务管理决策优化的重要举措，在实际发展过程中企业可以数据公开的方式对企业所有阶段中的财务管理情况进行公开，这样在发现问题的时候能及时对其进行处理。 3.4灵活的应用信息化手段

随着信息化时代的到来，信息化技术也逐渐应用到了电力企业的生产经营活动中，为了加快业财融合在电力企业财务管理中的应用效率，电力企业需要灵活的应用信息化的手段。利用信息系统将繁复的财政数据以动态、多视角的方式提炼出来，作为企业事务活动展开的决策根据，其间最典型的就是企业资源方案系统，例如通过ERP信息系统可以强化了企业财政与事务办理作业的交融。一同使用信息化东西还能快速的建构数据库，完成数据资源的同享，主动生成财政凭据，对人力资源、商场开发、资金剖析整合、企业项目开发等各项事务活动进行全面的办理。某电力企业在3年前制定了财务发展战略，即战略财务（专业）、运营财务（支持）、共享财务（高效），确定了“支持业务发展、服务公司战略”的组织定位，在此基础上，实现了业财融合在财务管理的灵活应用。 4结束语


随着我国各地电力企业逐渐尝试对以往财务管理存在的不足进行完善，通过完善管理体系实现科学发展，从而适应时代发展的方向。会计工作不仅是我国电力企业财务活动的基础，还是实现会计工作的高效率与高质量的优化途径。根据目前电力企业会计目前存在的不足，电力企业针对性地做出完善工作，以使其经济体制不断深化，从而促进电力企业经济效益的不断提高。 参考文献

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[2]段永新.大数据时代电力企业财务管理存在问题及解决对策[J].企业改革与管理,2018,20:158+169.

[3]王春波,李林,陈刚.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术企业,2017,02:160-161.

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