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浅析如何强化医院财务管理
一、完善医院内部各项规章制度
根据《企业会计准则》及行业制度等财经法规，建立健全医院的各项内部财务制度，规范各种财务流程。使医院的财务管理秩序有章可循，有法可依。避免具体的经济行为发生时，盲乱无序，产生差错，给医院的经济利益造成损失。并且随着市场经济的不断变化，及时的修正各种制度及规定，以适应经济形势的发展。
二、加强医院成本管理
医院成本是指医院医疗服务过程发生的各种耗费或支出，主要包括医疗成本和药品成本。医院成本核算就是将一定时期内医院实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价，按照医疗服务总成本和单位成本，以确定一定时期内的医疗服务成本水平，考核成本计划完成情况的一种经济管理活动。医院的成本核算要实行院、科两级核算的基础上开展了三级成本核算，即建立医院、科室、单元（个人）三级成本核算制度，各级核算单位，对每一个具体的核算单元所发生的各项收入与支出进行分项核算，为医疗成本核算和加强医院经济管理提供了数据资料。
科室在成本核算时，根据各医疗组和病区护理组的人员组合情况，通过计算机系统分别设置医疗组和护理组归集。以当月出院病人和门诊病人发生的医疗费用（不含药品费、护理费、陪护费等）纳入该医疗组收入，以某病区所管理的当月出院病人所发生的费用（不含药品费等）纳入该病区护理的收入。支出项目：人员经费（包括工资、津贴、社会保障费）、专用材料费、业务费、公务费、固定资产折旧及修缮费、其他费用及分摊的管理费用。医护之间采取收入共享、支出共担、收入分割相结合的办法。即病区发生的治疗收入及材料消耗等收支，医护之间按承担工作量的份额进行双重核算。可分割成本如人员经费、专用材料、医疗设备等成本采用直接计入法；不可分割的成本如水、电、房屋折旧、公共材料以及其他医疗组的病人住到本病区的，均采用按实际占用总床日分摊计入，以确定各自应承担的成本。
三、加强医院固定资产管理
固定资产是医院资产的重要组成部分，是医院现代化建设的基础和标志，是医院开展医疗、保健、科研和教学等各项工作的物质基础，是保障人民身体健康、发展卫生事业的重要条件。固定资产管理是从资产的购置、使用到报废处理各环节的全程管理。
四、加强医院医疗服务价格管理
国家医改制度，鼓励多种形式的医疗体制，再不是公立医院一统天下的就医
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2022-04-22
