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项目管理体系及管理制度
一、项目管理体系
1、项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程之一,即成立该工程项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制.根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首项目管理层,选派思想好、业务精、能力强、能融洽的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。
（1）、建立完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部,根据本工程的特点，项目管理机构由指挥决策层、项目管理层、施工作业层组成。 2、 公司质量保证组织机构图 3、 项目经理部
按项目施工法进行工程管理。将由公司派出优秀项目经理部承担该项施工任务.项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安
全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好，会管理具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部.项目经理部管理人员名单及相关证件详见“项目班子配备"部分。 a) 项目经理部组织机构图
公司主管领导
项目经理
监理（业主）
安装公司或 （业主发包)
技术 组 质安监督组
技术负责人（总工)
责任工长
政工保卫组
后勤供应组
经营 预 算组
各专业工长
各班组
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2023-02-01
