湖南电信公司晋升中层管理岗位策略优化研究

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湖南电信公司晋升中层管理岗位策略优化研究

知识经济时代的到来使人力资本在企业发展中的核心作用越来越明显。中国电信湖南分公司（简称湖南电信）作为一大型国有企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，必须高度重视人力资本的投资和建设，其中，岗位晋升策略是否完善直接影响公司对人才吸引、挽留、使用和选拔的效果。本文通过对湖南电信公司晋升中层管理岗位现状的调查分析，发现由于受公司以“人治”代替“制度管理”的陈旧思想、岗位晋升未实现常规化管理并且与公司战略和目标管理脱节等原因的影响，原晋升策略在实施过程中存在如下问题：晋升岗位分类模糊、晋升考核指标体系不健全、晋升考核方法主观性过强和晋升流程不规范。而且，随着组织结构扁平化导致晋升空间减小与知识型员工晋升需求不断增大的矛盾日益突出，公司又面临新的挑战，核心人才流失严重也成为公司必须关注的问题之一。

在此基础上，针对主要存在的问题，本论文对湖南电信公司晋升中层管理岗位的策略重新进行了优化设计。根据晋升体系设计必须遵循的相关原则，优化策略着重从晋升岗位、晋升考评标准和晋升流程三方面着手来完善现有晋升体系。具体内容包括晋升岗位的整合与分类、晋升通道优化、晋升比例和岗位等级的限制、晋升考评基本条件、择优条件和考评方法的优化，并在此基础上，建立一套规范、公平、公开的晋升流程。最后论文提出了新的湖南电信公司晋升中层管理岗位优化策略的保障实施措施：完善员工业务竞赛与比武、动态岗位等的培训；健全员工工作绩效考评系统；从薪酬、工作、情感三方面加强激励保障；完善岗位设置，将岗位与目标管理匹配设计并将固定岗位与动态岗位设置相结合；构建支持晋升考评的企业文化等，以保障新的晋升策略顺利实施。

岗位晋升策略的设计是一项艰巨而复杂的项目，需要不断的完善。同时希望本文能为读者和企业建立科学完善的晋升体系提供一个参考。

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