绩效奖金激励方案

2022-09-19 15:09:29   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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绩效奖金激励方案



一、目的

为调动和激励员工的工作热情和创新精神。结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划,调动员工积极性,激发员工潜能,从而推动公司生产经营业绩提升



二、适用范围

公司各层级转正在职员工 销售管理人员对应此方案执行 具体销售人员参照销售激励方案

三、公司各项奖金的定义

1、经营目标奖:年度公司经营目标达成率奖金,按半年度计提并累计年终发放。 2、优秀部门奖:指公司各部门管理措施,制度执行等相关条件达到公司既定目标,经过考核表现突出的部门设立专项奖金,按年度评选并于年终发放.

3、优秀员工奖:指为推选出工作完成出色,具有特殊贡献的员工设立的个人奖项,按年度评选并于年终发放。

四、奖金计提标准:

奖项

计提时间

2%。

年中

2级提成:1000万≤上半年公司经营目标<2000万,040提成比例为1.5.

3级提成:上半年年公司经营目标<1000万,提成

经营目标奖

比例为0%。

1级提成:下半年公司经营目标≥3000万,提成比例为2%

年终

2级提成:1500万≤下半年公司经营目标<3000万,0~60提成比例为1.5%

3级提成:下半年公司经营目标<1500万,提成比例为0%。

优秀部门奖 优秀个人奖

年终 年终

按照不超过3个部门的名额,每个部门2000元的标

准发放.

按照不超过公司总人数的10%的比例产出优秀人数,按照平均800/人的标准发放。约12人左右。

06 096

06 096



0100



计提比例

1级提成:上半年公司经营目标≥2000万,提成比例

计提金额 预估总额



五、奖金分配标准


(一)、经营目标及利润目标奖 1、部门权重的确定

①依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定各部门权重. ②部门权重系数

部门属性 一线部门 后勤服务部门

部门

总经办、业务部、研发部、生产 人力资源部、品控部、采购部、仓储部、统计部

权重系数 12 1.0

2、职务系数的确定

①依据员工岗位级别及所管辖业务范围大小确定个人职务系数。 ②个人职务系数

级别 总监级 经理级 主管级 文员级 后勤员工 生产员工

岗位

总经理/副总经理/总经理助理/总监/高级工程/生产厂长

部门经理/中级工程 主管/专员/助理/初级工程

办公室文员、品检、技术人员、电工、乳化工、仓管、班长、

储备干部

厨师、保安

生产一线员工(灌装、包装、领料、消毒、打码)/清洁工

职务系数 2.5 20 1.5 1.0 0.8 0.6

3、个人应发基数

奖金总额/(部门权重系数×个人职务系数) 4、个人奖金所得

部门权重系数×个人职务系数×个人应发基数×绩效考核系数×年出勤率 5、考核剩余奖金的二次分配

①因目标考核完成情况及出勤等原因导致奖金剩余,公司将组织剩余奖金的分.

②计算公式为:剩余奖金/公司参加奖金分配人数=个人二次分配应得奖金。 (二)、优秀部门奖

部门可参考上述分配方式确定部门员工分配额度.

六、年度奖金发放前有下列情形之一者,不享受年终奖金: 1、辞职或解聘者;

2、其他原因中途离职者; 3、停薪留职者;

4、已长期请事假者;

5、直接造成公司经济损失者; 6、造成公司货期延误者; 7、造成公司质量事故者; 8、产生客户重大投诉者;

9、破坏公司企业文化、抵毁公司名誉、造成负面影响者; 10、被追究国家法律责任者。

七、特殊情形处理:

1、已请法定长假(例如病休、产假、工伤)可享受当年实际出勤部分的奖金; 2、任期未满,公司安排调换岗位,奖金按照新岗位等级系数、权重进行核发; 3销售职能部门员工已享受提成方式激励者,不适用于此方案。




总经理: 董事长: 期: 期:

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呈送:董事长、总经理 抄送:总经办、行政人事部、财务部 -——-————————-————————-————————---——————


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