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制造业供应商管理方案
1．目的
规范采购操作步骤和方法，确保采购的质量和采购要求的适用性，符 合公司整体的日常治理规定要求。
2．适用范畴 本规范适用于公司的设备、仪器外表、工具、原材料和固定资产
等采 购的操纵。
3．定义
1. 供应商：是指能向采购者提供物资和服务的法人或其他组织。
2. 合格供应商：是指通过公司一定程序评审确定能够与公司合作的供 应商。 3. 采购申请单：是需求部门按照需要采购的项目所填写并提交给采购 的单据，
此单据须有部门经理和其他审核权限必须签批。
4. 供应商资格调查表：是确立为公司供应商前对供应商进行评估的表 格，一
样由采购主管对供应商进行考察并填写此表，填写完毕后交物流部 经理与总经理审批。
5. 供应商考核表：是月份、年度对供应商价格、交货准时率、品质和 售前售
后服务等进行考察的的表格，按照考核决定是否与该供应商连续合 作。
6. 终止供应商的报告：指供应商发生恶劣服务、严峻品质情形或考核 不合等
提出与其终止合作的报告，此报告由有关权责部门向采购中心提出， 由采购主管填写逐级报审批。
8. 来料检验报告：是物资验收部门和人员对物资进行验收后对所采购 物资给出
验收报告和处理意见。
4．供应商选择标准
• 具有良好的市信用和良好的售前、售后服务能力和服务意识； • 注册资金达到 50 万以上的一样纳税人； • 健全的商务治理流程和制度；
进行资信调查•良好的财务状况，至少能够给予七天以上帐期； •具有优势的产品资源；
•相对有利于我公司的供配货地理区位； •主动的合作态度；
5. 供应商选择、评判和终止方法
供应商资质水平直截了当关系到供货的质量、售后服务水平和重大产 品咨询题的处理等储多咨询题，更有重大品质、售后事件等的处理态度、 反应的及时性都与供应商本身的资质、能力有关。因此有必要严格地选择、 考核供应商，对不合格供应商制订有关终止方法。
对供应商资信由高到低分为 A、B、C、D四类。具体定类方法参见《供 应商考核表》。
6. 供应商档案治理要求
关于供应商的治理，要求建立存档文档表格和电子表格，存档文件包 含《供应商资格调查表》、《合格供方名录》、《合格供方评定表》《供应商考 核表》、《询价记录》、《采购记录》、《来料检验报告》和《终止供应商的报 告》，以及其它和往来单据等资料文档。电子文档、表格按公司要求进行统 一备份存档治理。
7.供应商选择流程
选择供应商的程序流程图
专业. 市场 媒体
走访
专业网站1
客户 介绍
选择待选择的供应商
上门了解
优
经 财 势产管 营 税 济 务 品资理 业 务 实 状 源执
登
水 力
况
平
昭 记 八、、
证
8．供应商考核方法
供应商的考核采取月份、年度考核方法，由采购征集各方意见汇总成 考核评语，再由有关权责部门给出评审意见，最终由总经理决定是否终止 供应资格。
（一）价格评分标准（最高为 30 分）
标准分为 20 分：按照市场最高价、最低价、平均价，制定一标准价格 对应分数为 20 分。
每高于标准价格 1%，标准分扣 2 分，每低于标准价格 1%，标准分加 2 分。 （二）交货及时率评分标准（ 25 分） 交货准时配合度良好 30 分，每延期一天扣 3分，当月延期交货累计超 过 5 天，不管最终评分多少，不能评为 C 级以上。
交货及时率的确定方法：按照供应商交货及时率汇总表，采购填写订 单栏，品质填写检验栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定及时 率。
（三）批次合格率评分标准（ 25 分） 批次合格率 100%，每下降 2%扣 1 分，扣完为止，每特采一批扣 2 分 批次合格率运算公式：当月检验合格批数 / 交货总批次 * 100%。 备注：执行让步接收流程，取消代用称谓。
（四）服务态度评分标准（ 10 分） 1．显现咨询题，不太配合解决，每次扣 1 分。 2．公司正式会议批判或埋怨，每次扣 2 分。 3．顾客批判或埋怨，每次扣 3 分。
（五）品质改善及时性和成效（ 10 分） 同一不良现象改善不及时或成效不佳，每次扣 2 分。
备注：
1. 得分85~100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量。 2. 得分在70〜84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。
3 .得分在60〜69分者为C级，C级为辅助供应商，需进行辅助，减 量采购
或暂停采购。
4.得分在 59 分者为 D 级， D 级供应商为不合格供应商应予以剔除。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/90a4f0d53369a45177232f60ddccda38366be1ab.html
2022-08-24
