强化企业财务内控精细化管理的关键要点分析

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强化企业财务内控精细化管理的关键要点分析

作者：张自强

来源：《财经界·中旬刊》2017年第08期

摘 要：本篇文章首先对内控精细化管理的基本含义进行概述，从缺乏完善的内控精细化管理机制、企业内控精细化管理制度有待加强、管理力度有待増强三个方面入手，对当前企业内控精细化管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出强化财务内控精细化管理的关键要点。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。 关键词：企业 内控精细化 内涵 问题 关键点 一、内控精细化管理的基本概述

简单地说，内控精细化管理就是粗旷式内部控制管理的反义，就是将传统模式下的内部控制管理机制进行改革的完善，是在精细化原则的基本条件下，采用一种现代化管理理念与企业文化的管理模式。企业内控精细化管理是当前企业执行精细化管理的关键构成部分，是现代企业管理发展的主流趋势，其涉及的工作有风险控制、内部审计、财务管理等，同时将“以人为本”当作开展内控精细化管理的主旨，采用数据分析、流程化管理以及系统化管理的方式来实现，这对企业的今后发展以及生存起着重要的意义。 二、当前企业内控精细化管理存在的主要问题 （一）缺乏完善的内控精细化管理机制

当前，我国大多数的企业都没有制定完善的内控精细化管理机制，而着主要因素就是没有建立完备、有效的内控精细化管理流程。首先，没有确立明确的内控精细化管理对象。在进行内控精细化管理工作时，不仅需要企业管理部门的员工参与到内控精细化管理工作，同时还需要财务部门、人事部门等全体员工都要参与到内控精细化管理工作中，但是，根据实际情况来看，企业员工没有理清自己的职责，导致内控精细化管理工作无法顺利开展。其次，一部分企业没有深刻意识到内控精细化管理对企业发展的重要性，制定内控精细化管理机制只是为了应付工作，导致内控精细化管理机制如同摆设，无实质内涵，从而导致内控精细化管理水平差强人意。

（二）企业内控精细化管理制度有待加强

企业中开展内控精细化管理工作的真正作用就是提升企业整体管理水平，进而推动我国企业稳定、健康的发展。通过制定一系列的内控精细化管理机制，可以有效保障企业各项工作顺

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