最经典的十大管理理论

2022-04-23 03:46:12   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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最经典的十大管理理论



1 彼得原理

向上爬原理在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。这就要求改变淡出单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因为某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。 2

酒与污水定律

把一勺酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一勺污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在害群之马,如果不及时处理,会迅速传染,破坏整个组织体系。破坏总比建设容易,要及时清除害群之马。 3

木桶定律

一只水桶能装多少水完全取决于它最短的那块木板。任何一个组织,都会面临一个问题:它的各部分往往是优劣不齐的,劣势部分往往决定整个组织的水平。短板并不是没有用的部分,不能扔掉,强弱只是相对而言的,不能完全消除。关键在于弱势对整个组织的影响有多大。 4

马太效应

圣经故事凡是少的,就连他所有的,也要夺过来;凡是多的,还要给他,让他多多益善,即赢家通吃。--要想在某一领域保持优势,就必须在这个领域迅速做大,成为领域领头羊之后,即使投资回报率相同,也能轻易的获得比弱小的同行更多的利益。如果没有实力在领域内迅速做大,就必须不断地寻找新的发展领域,才能保证较好的回报。


5 零和游戏原则

游戏中总是有输有赢,总成绩总等于零,一方赢得等于另一方输得。--正在逐渐被双赢理念代替。利己不一定一定要建立在损人的基础上。--转变的过程中要求各方面要有真诚合作的精神和勇气,要遵守游戏原则。 6

华盛顿合作规律

三个和尚没水吃1+12 人不是静止物,更像方向各异的能量,相互推动时,事半功倍,一加一大于二。相互抵触消耗时,则一事无成。传统的管理理论中,对合作研究的不多,大多数管理度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而不是利用组织提高人的效能。即管理的主要目的不是让每个人作的更好,而是避免内耗过多。 7

手表定理

一个人只有一个手表的时候,可以明确知道是几点。同时拥有2块手表时,反而无法确定。不仅不会更准确,反而会让人失去对手表的信心。对一个人和一个企业的管理,不能同时设置两个不同的目标;一个人不能同时被二个人指挥。--每个人都不能同时选2种不同的价值观,否则将陷于混乱。 8

不值得定律

自己认为不值得做的事情,就不值得做好,往往也做不好。个人要比较选择自己所爱的奋斗目标和途径。组织要分析每一个员工的性格,合理分配,能调动每一个员工的积极性。加强员工对企业目标的认同感,对自己工作价值的肯定。 9

蘑菇管理


对新人的一种管理方法。被置于阴暗的不受重视的角落,无端批评、代人受过,得不到必要的指导和提携。--能够消除不实际的幻想,让我们更接近现实。年轻人要高效率的走过人生中的这一段,从中尽可能的汲取经验,成熟起来,并树立良好的个人形象。 10 奥卡姆剃刀定律

-只承认确实存在的东西,认为空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘,应当无情的剔除。--简单与复杂的定律:把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。--在处理事情的时候,要把握住事情的主要实质,把握主流,解决最根本的问题,尤其要顺应自然,不要人为地把事情复杂化。






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