建筑总承包方主要管理人员面试提问

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总包项目经理面试标准提问

序 号 1

提 问

能表述下作为贵公司项目经理主要的职责是什么么？

你的个人履历及你担任项目经理的工程完成情况介绍一下？请谈谈我项目的特点难点。你是否项目经理是否常驻现场。

关 注 点

✓ 项目经理在其公司的责权范围 ✓ 项目规模与我司项目的类似程度； ✓ 拟派项目经理与我司项目的匹配度.

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✓ 材料是否由公司统一采购；

✓ 劳务是否由公司统一安排,是否采用劳务班组

贵单位对项目管理部的支持及管理方式是怎样 分包； 的？啥组织构架？ ✓ 成本是否由公司统一核算;

✓ 公司对项目的质量、安全、进度如何进行支持

和监督。 项目运作不畅时,贵公司级对项目的应急、履约的补救措施请介绍下？

✓ 应建设方要求更换项目负责人； ✓ 补充管理人员入驻现场; ✓ 及时注入流动资金。

✓ 考量总包在我项目当地的工程情况; ✓ 调动当地资源的能力;

✓ 当地项目介绍以便后期考察。

项目集中入伙阶段总包的组织管理；

质量缺陷责任期内的工程维修职责，是否由公司直接出面承担？

保修期内的保修相应时间。

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贵的区域战略布局及在我项目当地在建或完工的项目有哪些？项目成果如何?

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✓

贵公司的售后及维保体系是否健全？维保队伍是

✓

怎么设置的？维修不及时我公司采用第三方维修，你怎样理解这个问题。

✓ 你平时项目进度是怎么监控的? 能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的?

7 ✓ 项目经理的进度控制能力

✓ 劳动力来源及劳务分包的竞争机制；

✓ 结合我项目情况,分各施工阶段考虑劳动力配

置；

✓ 重要工期描述：如土方、地下室、标准层、二

结构、外总体等。

✓ 是否有自有班组（机动性强的电工班组）？ ✓ 总承包管理是否以“公正、统一、控制、协调”

为原则贯穿整个施工过程；

✓ 是否建立对分包单位的管理和考评机制及施

工方案的审查制度;

✓ 是否设立分包单位专职协调岗； ✓ 总分包（及甲方）的协调情况。

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贵公司的劳务情况请介绍下。如何保证从劳务管理方面保证工程进度?项目出现人手问题时， 你是怎么处理的？

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作为总承包管理的思路如何？对分包（尤其甲指分包）的管理权力与配合义务的深度理解？工期拖延时候怎样协调？


10 你对工程样板引路制度的理解与实施经验如何？

✓ 集中样板区的实操经验，具体包含哪些施工样

板；

✓ 材料封样管理；

✓ 组织施工班组的样板、工序学习； ✓ 遵循样板引路的验收机制。

✓ 文明施工管理程度及劳务分包情况排查。 ✓ 对社会性问题的解决能力，对施工干扰的排除

能力. ✓ 工期的合理性，尤其针对我项目的重要工期节

点的计划目标的响应;

✓ 场布及机械装拆时间节点(为其他分包工程考

虑程度);

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现场办公区和场外生活区是如何考虑的？施工扰民是怎么安排设想的?都采取那些措施?

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详细的施工组织计划阐述（结合各阶段场布图及机械布置图)。

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✓ 文明标准化工地目标设定；

对施工现场安全文明、工地标化管理是怎样考虑? ✓ 公司对安全文明定型化产品的使用情况（以图

片或照片形式演示,后期考察验证）;

✓ ✓ ✓ ✓

示范区进度计划;

示范区开放后的施工专用通道的考虑；

示范区（邻近示范区）的塔吊、人货梯布置; 详述对示范区精装修、景观工程等专业分包的管理与配合。

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对我项目示范区的（交房样板间与精装样板间）考虑与配合策划。

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某个分项工程材料供应出现不及时的时候你会如何处理?

贵单位对外部的协调，包含质安监等政府部门的协调是怎样的.（没有开工许可证的情况下怎么配合建设单位完成既定计划,预计施工许可证7月下旬能办完）

就劳务人员实名制贵公司是怎么管理的？民工工资如何发放?发生群体事件怎样处理?

我司要严格执行现场禁酒令，特别是项目经理在工作期间内不允许喝酒,凡是发现将对项目经理进行处罚，你有什么看法,你认为该怎么处罚? 你如何安排一天的工作?土建与机电是分设管理还是一体管理。

✓ 项目经理的协调能力,与现场工作的管理协调

能力。

✓ 公司的支持度

16 ✓ 总包社会关系的满足度

17 ✓ 劳务人员管理的程度

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✓ 项目经理对现场管理的配合度 ✓ 项目经理自身管理的严格度

19 ✓ 了解项目经理的工作方式方法

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你对项目中出现的技术问题关注么，参与技术讨论么？ 遇到重大技术问题如何处理？

✓ 总承包单位对工程技术问题的处理能力


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随机提问有关工程质量通病的防治与处理的问题 地下工程施工计划如何考虑？塔吊布置情况如何考虑？

✓ 总包单位对工程质量细节把控能力，及服务预

警能力 ✓ 考察总工对现场及项目技术的把握度。

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