ERP案例分析2

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信息化大赛ERP试题三



厦工集团三明重型机器有限公司，始建于1958年，是厦工集团全资子公司，现有员工1400人。公司集研发、制造、销售为一体，拥有4个生产分厂和一个省级企业技术中心，其主导产品“福重牌系列振动压路机”国内市场占有率12%。公司实施ERP的有关资料如下所示：

资料（一）

三明重机的生产经营凡是以面向库存生产为主，配有庞大的分销网络；生产方式采用按部件加工生产和流水作业，主要生产工艺有金属结构、机械加工、热处理、部件装配和整机装配等；生产资料包含外购物资、外协物资、自制生产零部件；生产工序有公司内工序流转，也有委外加工工序，是典型的离散型制造企业。根据这些生产特点，三明重机从1997年开始应用二维CAD，1998年应用财务电算化软件，2001年开始着手规划ERP和PDM应用。2002年初，为了满足企业发展的需要，三明重机确定了以全面建设ERP为管理平台的企业信息管理系统。结合企业的自身特点，三明重机选择了ERP系统作为信息化建设平台，制定了详细的建设规划，成立了ERP实施领导小组和ERP实施核心小组。

在物流系统和财务集成应用一年多的时间里，三明重机的实施核心小组利用PDCA的管理思想，不断探索和完善集成应用存在的问题。2003年开始，三明重机着手进行数据的规范，进行BOM数据整理并制定相应的业务流程，结合生产计划和车间管理的应用目标，深入到MRP的核心领域。2003年12月开始正式运行生产计划和车间管理系统，全面应用MRP计算指导计划管理和生产作业。

在计划和车间管理系统中，三明重机主要应用了产品数据管理、主生产计划管理、物料需求计划、粗能力计划、生产任务管理、委外加工管理、车间作业管理；全面应用MPS、MRP计算来指导生产任务的下达和采购计划的产生，因为这一系列的实施涉及到MRP的核心领域，难度很大，该企业借鉴了中外企业实施ERP的成功经验，推出由易到难、由浅到深、由窄到宽的一系列解决方案，作为其信息化实施方案：（1）以MRP计算为核心的初级应用解决方案（标准制造解决方案）；（2）以车间作业管理为核心的生产现场精细化管理解决方案；（3）以MRP计划和能力计划为核心的全面解决方案。

资料（二）

三明重机ERP建设方案的实施得到了惊人的功效，具体为：（1）ERP系统为企业建立了一个共享的信息平台，在这个平台上进行产品设计、生产和管理，对各个环节的控制更有保障。（2）企业的管理效率和综合效益得到了提高。（3）储备物资对企业成本的影响较大，现


在三明重机可以对库存物资的控制做到有的放矢。（4）各种信息的高校运行、及时准确的传输为企业的决策提供了强大的支持。

资料（三）

三明重机公司ERP项目能够成功实施，其原因是具有正确的目标和实施方案，并在出现困难时采取了相应的措施。三重公司ERP建设项目的组织形式是由三明重机公司项目领导小组和ERP系统开发公司项目领导小组共同组成，并采用项目经理负责制来确保项目实施成功。项目经理是该项目执行负责人，由公司指定全面负责此项目的实施。其职责是全面负责信息化建设项目的规划及实施工作，向实施小组提供指导方法、资源和方向，协调各部门之间的工作，并与实施顾问保持密切联系。

项目实施的各个阶段目标非常明确，而且必须取得效果、应用稳定后才进入下一阶段，即整体规划，分布实施，小步稳走，稳扎稳打，保证在各部分应用平稳的基础上实施下一步的目标。他们先上ERP的物流部分，再做财务与物流的集成，最后进行ERP的核心部分ERP的应用，然后进行生产能力管理和成本管理。

请在阅读完全部材料的基础上，回答以下问题：

1. 三明重机在引入物流和财务两大系统后，为什么还要引入ERP系统？ 2. 在改进业务过程中，ERP中哪几个模块发挥了决定性作用？ 3. ERP中的MRP管理模块是如何在该企业中发挥作用的？ 4. 总结三明重机实施ERP的成功经验。

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