生意合伙人制度_CFO制度现代公司治理的必然选择

2022-05-07 12:42:18 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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生意合伙人制度_ＣＦＯ制度现代公司治理的必然选择

CFO(ChiefFinancialOfficer，首席财务官)是现代企业中重要的高级管理职位，其功能作用和地位角色完全不同于总会计师和财务总监。在一个大型公司中，CFO是一个穿插在金融市场和价值管理之间不可或缺的角色。他们站在股东和经营管理者之间，是公司重要的战略决策的制订者和执行者之一。他们最清楚企业的风险、成本和价值，是公司资源和价值的管理者。从发展趋势看，CFO将成为公司的价值工程师，CFO制度将是大公司的必然选择。

目前,国内用CFO这一称谓的公司还不是很普遍，主要是一些网络公司和高新技术企业。比较常见的是“财务总监”和“总会计师”。“总会计师”的称谓主要存在于一些国有企业。这一提法源自前苏联的计划经济体制，是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位。进入市场经济之后，我国企业一般都在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。之后，又有了“财务总监”的提法，它主要存在于上市公司和上海、深圳的一些国有企业及其他企业。但“财务总监”的定位在各个企业中不尽相同，有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”，有的则是指“财务部门负责人”，只有个别企业的“财务总监”相当于上面提到的CFO。“财务总监”有的对董事会负责，有的对监事会负责。在一些企业中，总经理亲自主管财务的现象也很普遍。

近年来，有些公司在治理上只把注意力集中在CEO以及独立董事身上，忽略了CFO的地位和作用。一项针对50家大型集团公司CFO的问卷调查揭示了我国总会计师和财务总监的“缺位”、“空位”、“末位”和“错位”现状，即不是把总会计师或财务总监设在董事决策层，而是设在经理执行层，受访者中有66%的CFO现在的工作是向总经理负责，不对董事会

负责。上述情况造成的后果是，总会计师或财务总监要么有责无权、惟命是从，要么串谋合污、欺外瞒内，要么同来同去、下岗走人。在这种情况下，内部人控制和会计造假就显而易见了。

CFO制度是一种完全不同于总会计师和财务总监的新型体制。借鉴和吸收这种制度的前提首先要明确CFO在公司治理中的地位责任和功能作用。一个基本选择是，应区分经理执行层高级财务管理人员和董事决策层高级财务管理人员。经理执行层高级财务管理人员对董事决策层高级财务管理人员负责，主要承担内部受托责任，负责企业内部管理控制；董事决策层的高级财务管理人员则是对股东和董事会负责，按照法定程序成为董事，进入董事会，主要承担外部受托责任，代表出资者实施企业外部资本控制。

对于CFO的研究和实践既要考虑到目前的国情，又要考虑与国际的协调。所谓前沿管理，其实是基于变革和创新的管理。环境在变化，企业在发展，CFO的管理也就需要不断创新。从这个意义上说，基于变革和创新的管理实际上构成了管理的创新。创新是永恒的，前沿是相对的。

杜胜利博士在多年从事CFO的管理实践、科研教学的过程中，深感难以找到适合高级财务管理人员，特别是CFO阅读的高级管理方面的书籍。以往的财务、会计方面的教科书就总体而言仍然是技术层面的，其高度和广度不是高级管理层面的。本书满足了这方面的现实需求，重点在宏观战略性、思想性、框架性、概括性，而不在微观的具体操作和详细技术。本书能为现在和未来的CFO提供一个前沿管理的轮廓，以在有限的时间内，迅速站在CFO管理的前沿，进行前沿性的思考、设计和实践。