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月度绩效考核评分表
2020年(8)月份
姓 名 入职日期 考核项目
xx月xx日
部 门 转正日期
Xx月xx日
职 位 考评日期
自评 30 16 15 15
XX月XX日 组长评分 总监评分
分值占比
评分标准内容 分值
(当前指数内占比)
工作量饱满 30-40
工作量 40% 工作量一般 14-29
工作量不足 0-13 经常能准时或提前完成任务,有积极的责任心,能彻底达成任务,
17-20
可放心交代工作;
能准时完成任务,具有责任心,能达成任务,可交付工作; 13-16 基本准时完成任务,进度延迟可接受,尚有责任心,能如期完成
任务进度 20% 9-12
工作任务;
履职指数
责任心不强,需要有人督导,亦不能如期完成工作任务; 5-8
(占总分70%)
无责任心,时时需要督导,也不能完成工作任务,经常延迟或者
0-4
无法完成任务。
工作成果很少有缺陷,令人满意; 16-20
工作成果
20% 工作成果有一些缺陷,能及时消除; 11-15
质量
工作成果有很多缺陷,难以原谅。 5-10 工作难度高; 16-20
工作难易
20% 工作难度中; 11-15
度
工作难度低。 5-10
备注:功能性、可靠性、易使用性、高效性、可扩展性、可维护性和可移植性、功能点数、复杂度。
态度指数
工作态度
(占总分22.5%)
100%
工作勤奋并且主动改进工作; 工作态度一般; 被动或应付工作;
固执己见,不易与人相处,不接收他人的合理建议; 经常利用上班时间处理私事或擅离岗位,私心严重。 出勤率 违纪率 工作配合率 得分 7.6 得分 6.75 得分
组长(30%)
组长(7.5%)
得分 得分
80-100 60-79 40-59 20-39 0-19
0-25 0-50 0-25
总监(30%)
总监(7.5%)
90 25 50 25
得分 得分 总分
出勤指数
(占总分工作出勤 7.5%) 评分
履职指数
态度指数
考勤指数
25% 50% 25%
自评(10%)
76 自评(7.5%)
90
行政(7.5%)
评分标准:
大于等于95分为A、大于等于85分为B、大于等于75分C、75分以下为D
硬性指标原则:
1)当月请假或迟到次数超过三次的,无法评定为A。
2)当月如果产生严重线上事故,员工绩效不能评定为B+及以上。
3)月考核成绩纳入年终奖评定标准范围,业绩指标设置为加分项,以激励为主,鼓励员工创造更高的价值。
考核标准:围绕履职指数与态度指数进行月度绩效考核; 员工绩效考核权重比例:
履职指数占70%,考核主体组长权重30%,部门总监30%,自己10%;
态度指数占22.5%,考核主体组长权重7.5%,部门总监7.5%,自己7.5%; 组长绩效考核权重比例:
履职指数占55%,考核主体部门总监权重45%,自己10%; 态度指数占35%,考核主体部门总监权重25%,自己10%。
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