财务预算管理制度

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财务预算管理制度

为规范医院财务收支预算，健全财务收支管理，确保医院预算的 贯彻执行，根据《会计法》、《医院财务管理制度》及《医疗机构财务 会计内部控制规定（试行）》等法律、法规、制度和规定，制定本制 度。

一、财务收支预算的原则

在“统一领导、集中管理”的管理体制医院编制收支预算要遵循 稳妥可靠、量入为出的原则；保证重点与兼顾一般相结合的原则；完 整性和统一性原则。

二、财务收支预算的方法

由各业务部门根据业务发展需要和所担负的任务提出开支计划, 并要参考上年度实际收支水平结合预算年度的医院发展和工作计划、 人员变动情况以及医疗收费标准、物价上涨幅度等因素，按医院会计 制度规定的收、支明细科目逐项确定。采取领导、财务科、业务部门 相结合的办法由财务科根据医院年度事业计划、工作任务，提出预算 指标建议，按上级有关编制预算的要求，拟订医院年度预算。

三、医院财务收支预算的编制、执行和分析

（一）预算拟订之后，经主管院长审定，并经院务会讨论，报上 级主管部门审批后，由财务科统一掌握执行。经审查批准后的预算, 一般情况下不得任意更改。财务科根据预算情况和各科室任务提出分 配和分解意见，经领导同意后，将指标分解给各科室归口管理。各科 室应根据医院分配的指标经费，编报按季使用计划、采购计划、经财 务科审查、安排经费。年终不得突破医院分配的指标。

（二）、财务科要对预算进行情况定期分析，上半年如预算与实 际需要差距太大或遇特殊情况，应提出调整预算的意见，报经有关领 导、部门审批后执行。

（三）、对计划外开支的费用，应由使用科室提出书面报告及费 用指出明细表。数额在万元以下的经财务科审查，报院领导审批后执 行；数


额万元以上的开支应由院领导集体讨论决定，经主管院长批准 后执行。

（四）、需要编制季度用款和采购计划的科室及各科室管理范围 暂确定为：

1、后勤科：负责全院水电费、汽车用油、后勤大型设备维修， 办公

用品、业务印刷品、非医疗性低值易耗品、一般设备购置和修理。 负责房屋维修和新建工程项目的费用计划。

2、设备科：负责卫生材料、低值易耗品中的医疗用品、一般医 疗设

备、贵重仪器设备的购置和维修等费用的计划。

3、药剂科：负责各种药品的采购等有关费用计划。

4、医务科：负责各种业务图书、杂志的购置订阅，继续教育和 人才

培训、学术会议、外出进修和病案管理等费用计•划。

5、人事劳资科：负责各种宣传学习费用计划。包括全院科室订 阅的

报刊、杂志及日常政治、业务学习所购的学习资料、医院宣传等。

6、院办：负责各种会议、接待、及打字文印设备添置、维修及 纸张

消耗等所需费用计戈上

7、信息科：负责信息系统用设备添置、维修等所需费用计划 8、保卫科：负责消防用品的购置维修及装备、治安等所需费用 计划。 9、工会：负责职工福利所需的费用计戈上包括：困难补助、慰 问病

号、职工卫生用品、过节费等福利性费用的计划。

10、其他有关科室：负责开展各项工作和或所必须使用的经费计划。

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