销售提成方案(通用3篇)

2022-12-26 18:07:20   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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销售提成方案(通用3篇)

销售提成方案 篇一 一、目的:

强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和潜力拉升收入水平,充分调动销售用心性,创造更大的业绩。 二、适用范围:

制度适用于所有列入计算提成产品,不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度

三、营销人员薪资构成:

1营销人员的薪资由底薪、提成构成; 2、发放月薪=底薪+提成

3销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金 四、营销人员底薪设定:

营销人员试用期工资统一为20某某元,经过试用期考核进入正式工作限,正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准,试用期时间不累计到正式入职时间,签订劳动用工合同后由公司带给社会保险、住房公积金等福利,同时进行绩效工资考核: 五、销售任务提成比例:

助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布,在试用期不设定销售务,签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。 六、提成制度

1、提成结算方式:在收回款项后及时结算,按照回款比例支付业务员提成 2、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额;

七、销售提成:

方案1销售提成=合同总价乘1%(正常报价价格不能低于公司规定的销售底价,如因拓展业务需要降低利润,业务员须向部门领导和总经理报批,回款方式好的项目例如现款现货,公司应给予业务员相应的奖励)





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方案2销售提成=销售利润乘20%(及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成) 八、新签客户激励政策:

为促使业务员新开客源,调动业务员用心性,对新签客户的业务员进行个性奖励:

10万—20万元以内一次性奖励100 20万—50万元以内一次性奖励300 50万—100万元以内一次性奖励500 100万—300万元以内一次性奖励1000 300万元以上一次性奖励20某某元 九、业务员激励制度

为活跃业务员的竞争氛围,个性是提高业务员响应各种营销活动的用心性,创造冲锋陷阵式的战斗力,特设四种销售激励方法:

1、月销售冠军奖,每月从销售人员中评选出一名月销售冠军,给予500奖励;

2、季度销售冠军奖,每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军,给予1000元奖励;

3、年度销售冠军奖,每年从销售人员中评选出一名年销售冠军,给予3000元奖励;

4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放; 5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖; 6、各种奖励中,若发现虚假状况,则给予





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