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生产一线员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态 编 号
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1． 了解员工对组织的贡献。 2． 为员工的薪酬决策提供依据.
3． 提高员工对企业管理制度的满意度.
4． 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5． 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象
1．已经转正的计件（时）员工。
2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象.
三、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为生产主管、生产部经理参与并监督考核过程。
2．总经理、技术品保部经理及行政科科长保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求.
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产一线员工绩效考核评分表
编号： 日期： 年 月 日 姓名 考核时间 考核项目 生产任务完成情况(20％） 岗位作业指导要求（15％) 质量指标（15％）
考核内容
生产计划完成率（A） 生产定额完成率(B) 服从生产调度情况 岗位作业指导要求执行情况 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
产品交验合格率(C） 投入产出率(D）
工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）
部门
岗位 得分标准
优 8分 8分 4分 9分 6分 5分 5分 5分 4分 5分
良 7分 6分 3分 7分 5分 4分 4分 3分 3分 4分
中 5分 4分 2分 5分 3分 3分 3分 2分 2分 3分
差 2分 2分 0分 3分 2分 2分 2分 1分 1分 1分 生产车间员工
考核周期
得分
使用设备工具的合理性 设备维护
使用(17%） 设备维护保养
设备故障率
工作现场、卫生包干区的清洁程度
劳保用品穿戴情况
6S执行情
文明操作及现场定置管理维持程度
况（16％）
安全生产
出勤情况
劳动纪律(11％） 工作态度(6％） 加分项目 综合得分
违纪情况
工作主动性、协作性
节能降耗（节约资金额度—-E） 提高效率（工作效率提高率—-F） 合理化建议所带来的收益（G）
4分 4分 4分 4分 4分 5分 6分 6分 8分 8分 4分
2分 3分 3分 4分 3分 4分 5分 5分 6分 6分 3分
1分 1分 2分 2分 3分 1分 3分 4分 4分 4分 2分
0分 1分 0分 1分 0分 1分 0分 2分 2分 2分 1分
直接上级评语 生产科科长评语
签字： 日期： 年 月 日 签字: 日期： 年 月 日
备注：
1． 上表中的“优”“良”“中”“差"的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终
得分不超过120分。
2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳
入年终考核.
3． 在生产工作中,如违反企业技术质量纪律条例、公司行政纪律条例、安全纪律条例的，均实施一票否
决.
生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容
优
生产计划完成率（A） 生产定额完成率(B） 服从生产调度情况 岗位作业指导执行 对质量方针、质量目标及质量要求理解程度 产品交验合格率(C） 投入产出率(D） 工艺标准的执行情况
A=100% B=100% 完全服从 全部依照作业指导书进行操作
深刻理解 C≥97% D≥99。5％ 严格按工艺要求操作
正确使用,维护得当，工具领用定额节约率10% 严格按照操作规程
良 95%≤A<99% 95％≤B〈99% 基本服从 基本依照作业指导书进行操作
基本理解 96％≤C〈97％ 未违反工艺质量纪律
不按规定要求使用工具但未造成经济损失
只能维持设备的正
评分标准
中 90％≤A〈95％ 90%≤B〈90％ 一次不服从 部分依照作业指导书进行操作
部分理解 95％≤C<96% 违反一次工艺质量纪律
不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失 设备运转不正常,
差 A〈90% B<90％ 两次不服从 极少部分依照作业指导书进行操作
不了解 94％≤C〈95％ 违反两次工艺质量纪律
不能正确使用工具表造成损失金额100元以上 设备运转不正常，
99.4％≤C〈99.5% 99。2％≤C〈99.4％ 99。0％≤C<99.2%
使用设备工具合理性 设备维护保养
本文来源：https://www.wddqxz.cn/8f85cfc2baf3f90f76c66137ee06eff9aef849cd.html
2023-03-07
