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08年7月份最火爆的财务培训课程（已过期）



2008年《企业内部控制规范》案例解读与实施操作及成本控制与最新税收管理实务高层研讨会

联 系 人：敬老师 手机：(0)

本次会议由“国内最具影响力的财税培训机构”中国财税管理咨询网举办，北京国联成业管理咨询有限公司承办。我们诚挚地邀请并期待您的参会。现将会议相关事项通知如下：

一、时间地点

2008年7月19-21日 苏 州 （18日全天报道）

2008年7月23-25日 广 州 （22日全天报道）

二、参会对象

各单位经营管理层领导、财务负责人、税务负责人、内控负责人、成本负责人、会计主管、企业负责预算编制与控制的负责人及研法、设计、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等。

注：为提高学习效果，建议企业老板和各主要业务部门和管理部门经理一同参加效果更佳。

三、研讨方式

重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

四、会议日程安排及参会事项（见附件一、二）

附件一： 日程安排表

专题一：企业成本分析与控制

一、成本与盈利模式

1、损益的上线和底线2、三种盈利模式及其特点3、成本领先模式三个陷阱4、成本与战略的关系




二、成本的结构

1、成本的构成2、三种成本核算方法3、存货计价方法对成本的影响4、损益性支出与资本性支出5、成本归集的会计陷阱6、收入确认的会计陷阱

三、成本与决策

成本习性分析2、贡献毛益法在成本管理中的运用3、产品组合决策4、自制还是外购

5、销售还是继续加工

四、透视作业成本法

1、作业成本法核算步骤2、作业成本法评价

五、如何降低资金成本

1、如何管理应收款2、如何控制存货水平3、固定资产规模多大为最佳4、维持运营需要多少流动资金5、如何恰当运用财务杠杆6、如何为股东创造更多的“经济附加值”

专题二：《企业内部控制规范》案例解读与实施操作

一、内部控制规范的背景：1、《内部控制规范》的整体结构 2、案例：美国后安然时代的内控形势及其借鉴

二、内部控制的原则：1、内部控制体系有哪些基本要素 2、企业设计和实施内部控制要遵循哪些基本原则

专题三：新税法下的企业纳税管理与风险控制

五、主讲专家

郑洪涛：中国财税管理咨询网高级讲师，现任教于北京国家会计学院，著名内控专家，兼任多家大型企业集团的独立董事和内控专家等。目前正协调组织财政部、北京大学进行《企业内部控制》的课程开发；主持《中国金融企业内部风险控制》的研究。他指导过的企业有：中石油、中海油、宝钢、中国电信、攀钢、中铁等国家特大型企业集团和航天科技、北海国发、四环药业、承德露露等上市公司。

温兆文：中国财税管理咨询网高级讲师，著名国际财务管理专家。清华、北大财务总监班讲师。中国企业财务管理实战派“头牌讲师”，曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任会计经理、财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。




吴春明：中国财税管理咨询网高级讲师，著名国际财务管理专家。具有15年以上的跨国公司财务管理经验,曾在瑞典SKF集团任财务总监、美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。他设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括全面预算管理与控制、财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式等实战型特色课。

黄德汉--中国财税管理咨询网资深首席税务官，著名实战派纳税筹划专家。从事税务稽查工作十几年，极其精通中国税法,对中国税法有较系统、深入的研究。黄老师长期从事各类企业的财税顾问及审计工作。具有很强的财税实务操作能力，成功的为众多企业提供科学实用的税务规划方案; 黄老师熟悉国际税收环境，在资本运作方面也有着非常丰富的实操经验和大量的成功案例。多次策划并参与企业并购、重组及企业上市的重大活动；先后成功操作了达意隆（002209）等几家公司上市案。

六、报名办法

每人交纳会务费2800元(含培训费、资料费、现场咨询费及茶点等)。食宿统一安排，费用自理。报名参加本次大会的同志，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料。汇款方式见附件二。报到通知在开会前一周发放。

联 系 人：敬老师 手机：(0)

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