“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新研究

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“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新研究

摘要：“互联网 +”体系与社会体系的融合，代表着企业步入一个新的发展阶段，依托于信息平台，令企业实现智能化、现代化的转型。与此同时，经济产业化格局的建设，促进企业经济效益的提高，在交叉、渗透的产业融合背景下，企业自身必须具备与之相符的应对能力，为企业自身的发展提供基础保障。

关键词：“互联网+”；企业财务；管理创新

1探讨企业财务管理工作的重要性

为了确保企业的正常运营，需要多元化的管理手段和措施对企业事务和员工行为进行规范，而财务管理则是诸多企业管理手段当中的一种，它贯穿于整个企业经营活动的始末。在企业进行经营活动的时候，实施科学有效的财务管理工作，能够确保企业经营活动中不会出现资金的过度浪费和分配不合理的情况，通过财务管理能够及时明确活动中的资金走向，掌握企业财政情况，是否出现盈利、亏损或负债等。还可以对于今后企业的投资、现金回流、资产增值等多项措施起到指导作用。高效、科学的财务管理可以确保企业在能力范围内正常运营，并不断拓宽其发展前景，增加企业盈利额，促进企业不断壮大。财务管理可以从资金的方面指导企业中各项事务的开展和实施，并且对于各项管理工作过程及结果的评估考察，从而总结归纳出下一次进行同样管理事务时的更优方案。大多数企业的营业目标都是在控制成本、尽量减少不必要开支的基础上增加盈利，实现资源利用的最大化，进而实现其企业价值。而完备的财务管理工作则可以满足企业缩减不必要开支的要求，将更多资金和人力投入到扩大生产方面。在与同一个发展领域的企业进行竞争时，若是某一企业拥有完备、科学的财务管理制度，则能够在长期竞争过程中突显其优势。同样，优异的财务管理制度也可以促进企业与企业之间的互联互通和共同发展，保存企业竞争力的同时以凭借财务制度为企业增添发展力。

2 我国企业在财务管理过程中普遍存在的问题 2.1 缺乏对财务管理制度的重视

国家的财经法规、会计准则、企业的规章制度都在不断完善中，但企业实际执行的效果不理想，某些制度的严格执行短期可能增加企业的制度成本，如要追加人工成本或初始投资，企业就有可能规避或拖延，同时在监控措施的应用过程中也缺乏重视。另外，很多企业的相关人员并没有事先评估与企业相关的经济活动，事中监督，事后检查和考核。由于企业财务管理制度执行不到位，其作用得不到充分发挥，企业的监督机制有待加强。此外，个别企业对财务管理制度断章取义，财务监督机制不健全，财务管理部门的监督权利得不到真正落实。出现企业责任中心利用职权为维护部门利益弄虚作假，报喜不报忧，致使企业业绩考核不实，一些经常性损耗得不到有效控制。 2.2 财务管理人员岗位稳定性差

业务能力强的财务人员要完成大量企业管理信息的收集、加工、处理，必然熟习企业所处行业态势、业务特点和本身优缺点，他们的意见和建议有益于企业的决策支持和管理。部分领导的个人意志强势，偏重于市场的感性认知，漠视财务管理人员的分析工作。企业普遍注重对科研技术人员的培养和优待，而对财务管理人员待遇和素质提高不够重视，热爱财务本职工作的人员没有得到足够的尊重和应有的待遇，没有热情和动力去分析和解决深层次的财务管理问题，流动性较大。


3“互联网 +”产业融合背景下企业财务管理创新模式 3.1理念创新

首先，理念作为财务管理的一个工作方向，工作机制承载着理念来实现细则上的规划，目前，如果仍沿用传统管理理念的话，则无法与信息化产业融合的社会体系相契合。要想深层次提高企业与社会的契合度，应先对目标机制进行革新，将企业运行信息进行整合，依据目前发展态势制定最优化的战略，提高企业的发展效率。其次，应建立信息化财务管理模式，为信息技术与产业链的交互融合提供载体，打破时间维度、空间维度的局限，提高财务管理的安全属性。特别是在当前经济体制的转型期间，企业必须应用好这个过渡期，深度挖掘以互联网为平台信息系统所能起到的最大价值，提高各项资源的利用率，并建立集投资、运筹于一体的财务管理格局，令信息化渗透到财务管理体系中的每一环节，进一步实现信息化处理与应用的最大化，提高整体工作效率。再次，应注重安全防护意识的传输，令工作人员正确认知到管理中的问题信息，然后制定举措将问题予以处理，以最大限度地规避企业财务风险。在此过程中，相较于财务人员来讲，应将整体工作机制与企业运营体系相结合，为财务部门工作人员树立起岗位工作意识，令信息化产业的管理形式可满足企业的发展步伐，进而体现出内部信息的最大价值。最后，应注重互联网平台的创新。互联网平台属于一个开源式的操控系统，平台系统运行中将面临极大的安全风险，特别是对于重要的财务信息，一旦平台出现信息泄露的风险，将令企业的经济受到重创。为此，应加大信息安全的管理力度，建立行之有效的管控体系，提高系统平台应用的安全性。 3.2职能创新

“互联网 +”产业融合体系下，对财务管理提出更高的工作需求。财务工作贯穿于项目活动中，事前、事中、事后等必须严格遵循管制原则。在此基础上，职能创新是针对工作责任与义务来讲的，企业要想提高财务管理能力，必须重新界定岗位职能人员的工作范畴，特别是在部分产业交互方面，必须将管理理念深度落实到财管模式中，并应结合互联网技术，对目标制定的可行性进行多方面探讨，以提高财务管理质量。另外，应充分发挥出信息网络的特性，将职能定位与财务网络化运营模式进行深度融合，令业务经营模式既存在信息化技术特性，又遵循传统化的管理机制，提高财务管控的针对性，满足多元社会发展下，财务模式的动态变化趋势，建设出信息化与管理机制所共生的管控格局，拓宽财务系统管理范畴，令企业实现有序化、科学化运行。 3.3技术创新

当前企业必须对信息管理技术进行定期更新与优化，如大数据平台组建、区块链技术的应用等，管理系统必须跟上当前市场的发展趋势，以真正实现资金分配、资金流延展与融通等功能，为企业提供更为详尽的信息服务，促进企业的持续化发展。在技术创新阶段，应注意的是信息化技术平台与系统管理程序之间的契合形式，确保技术更新体系可与企业财务机构完善路径保持一致，令系统根植于财务体系之中，依托于财务管理运营来实现信息化价值。同时，技术部门应时刻关注技术平台的运作现状，及时引进社会市场中的高新技术，令信息化系统工作机制可满足财务机构的运作需求，增强整体工作的实效性。当平台出现漏洞时，技术人员应针对问题成因及导向来建立相应的解决措施，对财务机构信息化平台形成更高的防护。此外，技术人员必须依据相应的管控职能来建设信息综合系统，将财务机构内的各项运作环节与系统本身形成对接，以建立起大数据平台，并在挖掘技术和处理技术的应用下，令企业在互联网产业融合的市场体系中，可具备更大的内驱力，提高企业运行的稳定性，增强企业的经济效益。 结语

综上所述，随着市场经济的发展，经济的发展会影响人们的生活质量，企业财务管理存在的问题会影响企业未来的发展，长期的财务问题对造成企业的经济损失。为了企业长久的发展，企业应该积极采取措施，重视财务部门的管理，加强财财务部门的人员综合素质，规


范管理企业财务，采用现代管理模式，结合企业的具体情况，制定财务管理方案，加强企业竞争力，提高企业的经济收益，推进企业长久发展。 参考文献：

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