企业财务管理的目标成本管理控制

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企业财务管理的目标成本管理控制

作者：刘婷婷

来源：《中外企业家》 2013年第11期



刘婷婷

（渤海大学文理学院管理系，辽宁 锦州 121000）

摘 要：本文主要分析了企业财务管理的目标成本管理控制的意义，进而探讨了企业目标成本管理的控制发展的现状，进而提出解决的方法，希望能够对我国企业财务管理的发展有所帮助。

关键词：企业财务管理；目标成本管理；意义；现状；措施

中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）30-0261-01

收稿日期：2013-09-20

作者简介：刘婷婷（1992-），女，山东莱阳人，本科，研究方向：财务管理。

引言

近年来，我国的各企业集团得到了跨越式的发展。跨越式的发展带来的是盲目的扩张以及不计成本的投入，这给我国企业财务管理的健康发展带来极大的影响，加强对企业财务管理的成本控制以及目标管理是企业财务管理发展的必然趋势。因此，企业财务管理的目标成本管理控制的分析探讨对于企业财务管理以及社会而言，具有极其重要的现实意义和经济效益。

1.企业财务管理的目标成本管理控制的意义

现企业财务管理的成本控制从而达到效益的最大化也成为企业财务管理目前的工作的当务之急。企业财务管理的目标成本管理，主要指的是如今的企业财务管理对自己企业产品项目的评估以及合理科学的定价的基础工作，而且造价工作还是将企业的成本控制在企业财务管理的可接受范围之内，有效地提升建筑企业的经济效益的手段。

2.企业财务管理的目标成本管理控制现状

2.1体制漏洞

在我国的企业财务管理的目标成本管理控制中，由于有着各种的国家标准，行业标准以及地区标准和至是企业标准的并存或者运行等等而在造价执行过程中，各个省市的标准又有所不同使得体制的制定存在着各种各种的不可忽视的问题。这种由于体制的制定而衍生的问题我们将其称之为体制漏洞。这种体制的漏洞带来的危害就是标准的不统一使得企业在造价工作时难以做到精确以及符合企业预算的造价，同时还容易滋生企业建筑工程师之间的矛盾，造成企业财务管理的漏洞。

2.2市场引导。

在如今我国的市场经济发展来看，能够通过市场的自动调节机制正确引导来实现企业资源的合理规划，这应该是所有的企业财务管理的终极目标。




但是，现在的企业财务管理的目标成本管理仍然是沿用以前的那种落后的经济模式，那就是以人为的主导引导企业的资源规划，这样的人为引导很容易出现失误而让企业遭受损失。这种缺乏市场引导的造价管理规划对于企业来说不仅仅就是少了实践的证明，以及存在于理论上的计划，这还会严重的阻碍了企业财务管理本身的发展。

3.企业财务管理的目标成本管理控制措施

3.1完善企业财务管理的目标成本管理体制

企业财务管理成本控制的体制的漏洞无法有效的去提高企业财务管理成本控制的科学以及合理性，所以各行业应该在政府的支持之下去对企业财务管理成本管理体制慢慢的进行完善。不仅如此，还应该对行业中各种标准进行统一，以减少企业财务管理中各种矛盾。所以完善企业财务管理成本管理体制有它的必要性也有它的必然性，也只有这样才能够促进企业财务管理的可持续发展。

3.2对目标成本管理科学控制

各行业之所以会缺乏市场的引导，那就是缺少了科学的造价控制。所以对企业财务管理目标成本管的科学控制显得尤为重要。主要可以从以下三点进行：

目标产品前期控制，前期的造价控制说白了也就是目标成本的预算要准确科学。目标产品设计以的成本控制，这就是对目标产品的总体规划，也就是在对机械制造市场的充分了解后做出最佳的造价方案，这需要财务人员以及产品人员的鼎力合作。目标产品制造的阶段，该阶段也就是即将投入制造的的时候，这是造价方案的最后确定之时也是造价方案盖棺而论的时候。做好这三点，在尊重市场的情况下就可以对目标产品做到最科学的工程造价，从而使企业的财务管理能够正常的同时，也获取了最大化的效益。

3.3加强行业的监督管理

行业的财务管理需要一个很好的监督管理机构。因此，就政府而言，最政府部门能够形成专门的体制来对个行业之中的暗箱操作等等各种不正当的竞争进行打击，形成行业理性竞争的良好风气，为各行业的财务管理的成本控制管理工作做好宏观的调控。从行业的角度来说，各行业能够自发的组织一个监督性的民间组织，用以约束监督企业财务管理，让企业财务管理在产品的制造以及成本控制工作能够稳步的发挥出作用。

结束语

总而言之，在目前我国的市场经济的高速发展之中，各行业的目标成本管理控制是整个行业都应该重视的问题。对于企业财务管理来说，目标成本管理于控制工作都应该基于企业产品质量以行业的健康发展的前提，进而采取有效的措施进行科学的评估，确保企业制造的效益的最大化下，提高企业财务管理的效率，使得企业在社会利于不败之地，进而推动企业财务管理的可持续发展。

参考文献：

[1] 古添.企业财务管理中成本核算系统的设计方法[J].科技创新导报，2011（07）.

[2] 唐国清.最新电信企业财务规范化管理规章制度与财务精细化管理模式及成本.中国财政经济出版社.2008（02）.




（责任编辑：陈喜辉）

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