员工培训调查问卷

2022-12-19 00:40:12   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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员工培训调查问卷





各位同事

时也公司期的促进公司训体系的改进与提高。因此请仔细阅读并认真回答每一项提问。

姓名: 部门: 职位: 司龄:



1 您认为公司对培训工作的重视程度如何:

非常重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视

2 您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:

非常有帮助,希望多组织各种培训 有较大帮助,乐意参加 有帮助,但是没有时间参加 基本没有什么帮助,不会参加 3 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:

□非常迫切 □比较迫切 □有一些培训需求,不是那么紧迫 □无所谓,可有可无 □没有培训需求 4 关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内)

培训很重要,公司发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。 业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。 以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。 基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。 主要依靠公司内部的培训力量就行,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。 培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失。

其他看法: 5 您认为,本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分: 非常充分 充分 还可以 不够充分 基本没有分享 6 您目前的学习状态是:

经常主动学习,有计划地持续进行 偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持

□有学习的念头或打算,但没有时间 □有工作需要的时候才会针对需要学习 □很少有学习的念头 7、以往参加的培训是: □自己主动提出 □领导指派 □公司要求 自费学习

8、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现: □明显提 □稍有提升 □不明显 □基本无效



1、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:

邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 拓展训练

建立网络学习平台 由公司内部有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 光碟、视频等声像资料学习 建立公司图书库,供借阅 其他: 2、您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:

课堂讲授 案例分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会 □其他: 3、您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:

领导的重视程度 员工的培训参与意识 培训方式与手段 培训时间的安排和时长 培训内容的实用性 培训组织与服务 培训效果的跟进 □培训讲师的授课水平 4、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:

非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为 乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意,但是没有时间做这个事情 需要考虑一下 不会担任 5、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:

□上班期间,如周五下午2-3小时 工作日下班后2-3小时 □周末1 □无所谓,看课程需要来定








6、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:

每周一次 半月一次 每月一次 两月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 7、您认为您目前需要培训是因为:

工作碰到瓶颈,须改善方法,提升技能; □突破现工作,准备新知识技能,挑战新目标; □改善人际关系,适应团队和公司环境 8、您愿意选择的培训方式:

□在职,公司内部培训 □在职,接受外部培训机构培训 □脱产一段时间专门培训 □函授 其他: 9、关于通用技能的培训,您认为哪种师资更有效:

□公司内专门培训讲师 □公司内部各部门主管 □高校教师 □培训机构讲师 社会成功人士 □公司内业务资深人员 其它 _ 10、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题:

□增加专业知识 □提高综合素质 提升实际业务能力 □转变思想改变态度 11、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想:(可多选)

□与受培训者面谈 □问卷调查 □心得报告 □闭卷考试 □座谈会 □角色扮演 □受培训者直属主管或同事评价 □行为观察 □绩效考核 □其他

12、您认为培训是否应纳入绩效考核? □要 □不要 13、在以下几个要素中,您更关心的是:

□培训组织与服务 □培训内容和教材 □培训时间的安排 □培训方式与手段 □培训讲师的水平

□对实际工作帮助程度 □培训时数的长短 □其他(请说明):

1、您认为新进入公司的员工,最急需哪些方面的培训?

□公司简介 □企业历史 □公司文化 商务礼仪 办公行政制度 □薪酬福利 工作流程 人力资源管理

制度(如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等) 其它(请注明)___ 2、您认为应如何开展对新进人员的培训?

□人事部门单独进行 □人事部门与用人部门共同进行 □指定专门入职引导人 □其他 3、您认为公司应根据什么来为员工规划培训课程

□根据岗位胜任力要求 □根据业务项目需求 □根据领导指定能力提升需求

□根据部门或员工提出的能力提升需求 □根据课程受欢迎度 □其他: 4、您认为下列哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展很重要? (选每大类最需要的3项)

一般技能项目

管理技能项目

其他技能项目

职业规划 □目标管理 □公司企业文化建设 □企业战略和决策 □高效会议组织

商务礼仪 □沟通技巧 □谈判技能 □有效授权 管理理学 计划管理 □压力管理 □情绪控制 □赢在执行力 □个人影响力 □职业素养 □时间管理 □卓越客户服务技巧 □其他:

□领导行为与艺术 □高绩效团队建设 □非人力资源经理的人力资源管理 □非财务经理的财务管理 □其他:

□跨部门沟通技巧

□其他:

5、根据本部门员工在2019年下半年的业绩表现,您认为本部门员工2020年全年培训需求重点在于哪个方面:

岗位专业技能 □企业文化 □职业道德与素养 □职业生涯规划 □人际关系及沟通技能 □员工心态 □其他: 6、您对公司今后培训工作有何意见和建议?












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