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房地产企业财务管理与成本控制的协同管理分析
本篇文章针对房地产企业财务管理与成本控制的协同管理一题展开了较为深入的研究，同时结合房地产财务管理及成本控制协同管理的特点与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的应对措施，其中包括进一步完善现有的制度建设、设立专门的财务管理体系以及进一步提升运作管理体系的规范性等等，以期能够对我国房地产企业财务管理水平的提升献上笔者的一点绵薄之力。
标签：房地产企业；财务管理；成本控制；协同管理
一、房地产财务管理及成本控制协同管理的特点与问题
简单一些解释，现代企业中的财务管理工作主要针对的是企业的资产、资金项目以及利润等诸多内容所展开的，它是整个管理体系中的重中之重，可以将企业的真实经营状态展示出来，从而帮助企业的管理者制定出更加科学化的消耗与分配制度。而房地产企业的财务管理工作则包含了企业运营资金的筹集、企业投资资金的运用、开发项目的成本控制、税务筹划以及利润分配等诸多方面。在具体的管理工作中，房地产企业的成本管理工作者要结合企业的实际条件与经营情况来预先制定出成本控制目标，而后再对各个不同的施工阶段展开动态化的全程管理。基于此，笔者针对房地产企业的财务管理与成本控制的协同管理特点进行了如下的总结：
（一）开发周期较长，筹资金额巨大
由于房地产开发企业的特殊性，因此也就导致了其开发工作的周期时间较长，并且需要耗费大量的筹资金额。在实际的开发建设工作中，房地产企业需要严格按照征地开发和施工交付等顺序来展开管理工作，从而在无形当中增加了筹资任务的难度。
（二）决策要求严格，存在较大风险
由于房地产开发工作需要经历比较漫长的时间，因此在整个开发过程中所能够涉及到的环节和内容也相对较多，在其中蕴含着很多风险因素。在此种情况下，房地产企业中的财务人员就要肩负着更多的责任，不仅要从根本上提升企业投资决策的准确性，同时还要保证为企业的管理者与经营者提供全面且真实的财务参考数据。
（三）成本管理的工作内容过于复杂
房地产企业的成本管理工作所能够涉及到的内容十分广泛。首先，从成本构成的角度来分析，房地产企业的成本管理工作会涉及到工程费用、设施费用、安装费用以及拆迁费用等多个方面；其次，从成本核算的角度来分析，房地产企业的财务管理人员要将单项开发工程设为具体的核算对象，并且将每一个单项工程
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2022-04-11
