新时期高校财务管理面临的困境及解决对策

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新时期高校财务管理面临的困境及解决对策

在当前市场经济日趋完善的情况下，高校作为公共服务机构，其财务管理工作正面临着新的困境。一方面，高校财务管理与市场化经营相距甚远，管理模式落后，财务运作效率低下。另一方面，高校的财务收支面临着诸多压力和挑战，例如院系建设、人才引进、学科发展和科研成果转化等方面的投入压力及预算缩减。为了解决这些问题，高校需要采取相应的措施，提升财务管理水平，才能更好地应对市场变化和公共服务需求。 一、缺乏现代化的财务管理体系

当前，高校财务管理中，缺乏现代化的财务管理体系，主要表现在三个方面：信息化程度低，财务管理软件简单，且财务数据受到保密限制。这些问题导致高校财务管理工作难以与市场经营接轨，也难以实现财务信息的高效率管理和应用。

解决方案：加强财务管理信息化建设，完善财务管理软件，推进财务数据的开放共享。提高财务管理技能和水平，建立现代化、严密化的财务管理体系，实现财务管理工作与市场化经营同步发展。

二、财务管理员缺乏专业技能

目前，部分高校财务管理员技能较为滞后，缺乏专业化的财务管理能力。其主要原因是高校财务管理长期以来注重财务记账，而忽略了财务管理的专业化、精细化、高效化。这样的管理方式导致财务管理人员不能很好地应对市场需求和财务管理工作的复杂性。 解决方案：加强对财务管理人员的培训，提高其专业能力和素质。同时，加强对财务管理人员的激励和考核机制，促进其工作积极性和主动性，实现财务管理水平的提升和提高。

三、院系预算管理方式单一

高校院系的预算管理方式缺乏灵活性，过于单一。班组单位只注重本级财务预算管理，缺乏横向的经费流转和调整。这导致各院系之间资源的分配稍有不同就会影响院系的发展，也难以进行有针对性的资金分配和管理。

解决方案：建立横向的院系预算管理机制，加强院系之间的合作和联合资源管理。加强预算管理的灵活性和创新性，适时对预算进行调整和动态管理。

总之，在当前市场化经营的大背景下，高校的财务管理工作需要与时俱进，加强现代化和专业化，提升管理水平和效率。只有在这样的背景下，高校财务管理才能够有更好的发展和应对市场需求的能力，并为高校的健康发展和财务管理的长远发展提供有力的保障。

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