杜邦财务分析评价体系(The

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杜邦财务分析评价体系〔TheDuPontSystem〕

今天参加我们那个会议来宾有很多是在企业里面从事着财务工作。那我们明白在企业的治理里面，被利用最多的最有用的分析指标及模型是什么？那确实是基本大伙儿所熟知的杜邦分析体系。

杜邦财务分析评价体系〔TheDuPontSystem〕是由美国杜邦公司制造的财务分析方法。同时杜邦财务分析体系也是一种系统的企业绩效评价体系，它通过将企业绩效评价核心指标“净资产收益率〔ROE，ReturnofEquity〕〔ROE，又喊权益净利率,它是所有比率中综合性最强、最具有代表性的一个指标〕，不断地向下层层分解至企业最全然生产要素的使用、本钞票与费用的构成和企业风险，揭示指标变动的缘故和趋势，为企业经营决策和投资决策指明方向。通过揭示分析“树根状〞财务指标体系各种财务比率之间的层次关系，到达综合评价企业绩效和为革新企业绩效指明方向的目的。

杜邦财务分析体系的作用是解释指标变动的缘故和变动趋势，为采取措施指明方向。要利用杜邦财务分析体系关心我们企业进行决策，首先要结合企业经营实际，分析妨碍企业净资产收益率〔ROE〕的最要紧的财务指标，进而分析其产生缘故。

例如；我国近来服装行业净资产收益率〔ROE〕较低，究其缘故销售净利率较低。销售净利率反映了企业利润总额与销售收进的关系，从那个意义上瞧提高销售净利率是提高企业盈利能力的要害所在。要提高企业销售净利率，一是要提高企业销售收进；二是落低本钞票费用。〔销售收进＝销售价格×销售数量〕。通过市场分析我们明白，国内服装与国际品牌服装相比，要紧差距在销售价格上，另外，由于缺少品牌非常难进进国际高档市场，无法提高在国际高档市场上的销售数量。结合我国实际，再靠“薄利多销〞扩大低档服装数量非常难大幅度提高销售收进，反而会落低总资产周转率、加大治理本钞票。因此，必须做出制造品牌的决策。因此近些年来我们发觉一些服装、制鞋等企业纷纷实行品牌战略，打造自己的品牌。 应用杜邦财务分析体系出除了横向对比寻出财务指标差距外，还能够时刻为基轴进行纵向对比，这确实是基本治理学里的PDCA循环，它反映了治理活动的规律。〔PDCA是由美国统计学家戴明博士提出来。P

〔Plan〕表示方案；D〔Do〕表示执行；C〔Check〕表示检查；A〔Action〕表示处理〕。

PDCA循环是改善企业经营治理的重要方法。我们在企业经营治理中制定了各种财务指标，就需要在执行中和执行后检查执行情况，瞧是否符合方案的预期结果。在处理时期，要紧是依据检查结果，采取相应的措施。稳固成绩，把成功的经验尽可能纳进标准，进行标准化，遗留咨询题那么转进下一个PDCA循环往解决。它包括两个步骤：稳固措施和下一步的打算。每通过一个循环财务治理水平均提高一步。因此通过用友ERP－U8BI实现对企业经营要害经营指标动态监控，分析财务指标的开展趋势，通过U8BI指标预警提示，及时寻出变化的缘故，关心企业做出正确的决策，保证企业的持续开展。

杜邦财务分析体系在各类企业中都得到广泛认可和运用，其缘故在于，首先，它是一种相对来讲十分简便有用的分析方法；其次，企业能够依据绩效评价视角或重点的不同，有针对性地对传统的杜邦分析体系加以改造，对ROE指标进行不同形式的分解，制造出不同形式的财务比率的关联组合，到达特定的分析目的。 用友ERP－U8BI确实是基本在通过对中国50万中小企业的最正确业务实践，将杜邦分析体系模型进行拓展应用；

如，要想获得较高的ROE无外乎利用财务杠杆或者提高资产收益，而提高资产收益率能够通过提高企业的销售利润率；那我们就能够利用U8BI系统对产品、区域、客户、销售本钞票结构、费用结构等来开掘出提高利润率的潜力在哪里。

提高资产收益率，还能够通过提高资产经营效率；那我们就还能够利用U8BI系统对应收账款的趋势、结构、账龄进行分析，对各地区、不同客户产品销售分析，寻出提高应收账款周转、存货周转的潜力，从而实现资产经营效率的提高。

从以上的分析我们能够瞧到，正是由于对传统杜邦财务分析体系进行各种形式的扩展和改造，使杜邦分析体系的应用历久弥新。

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