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集团企业财务管理中存在的问题及解决对策
【摘要】集团企业的特征决定了集团企业财务管理具有一定的特殊性，我国集团企业经过多年的发展和完善，在财务管理上取得了较大的进展，随着改革开放的不断深入，跨国公司的冲击以及各中小企业的不断扩大，我国集团企业的发展面临着日趋严重的财务管理问题。企业集团的对财务进行有效的管理对于企业内部和整个集团的健康发展具有重要意义。本文主要通过对江苏港城汽车运输集团进行分析，找出该集团企业在财务管理上的问题，继而找出解决对策，希望能给该集团企业的发展带来帮助。
【关键词】集团企业；财务管理；问题；对策
集团企业是现代企业的高级组织形式，是以一个或是多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在技术、资产、资本上有密切联系的单位、企业作为外围层，通过商务协作、人事控制、产权安排等纽带而形成多层次的稳定的经济组织，主要是通过集团内部的契约关系以及明确的产权关系来维系企业整体权益，其核心是实力雄厚的大企业。江苏港城汽车运输集团就是属于集团型企业。
一、集团企业财务管理中存在的问题
江苏港城汽车运输集团是一家以从事公路运输及相关产业为主的省级集团，其核心企业为江苏港城汽车运输集团有限公司，1999年8月，经省体改委、省工商局批准，以“张家港市汽车运输实业总公司”为主体，改制成立了“江苏港城汽车运输集团有限公司”。江苏港城汽车运输集团下设9家分公司，拥有港城旅行社、港城交通职业技术培训学校等10家全资子公司，3家控股子公司，8家参股子公司。目前，集团经营范围已基本涵盖了公路运输相关的所有行业。随着企业的不断发展和壮大，集团努力探索一套现代化的企业管理模式，2004年12月，集团顺利通过了ISO9001国际质量管理体系认证，标志着港城汽运集团进入了一个全新的现代化企业管理领域。但是由于现代化企业管理仍处于发展阶段，现代企业财务管理还并不完善，在管理中也出现了一些问题，主要体现为以下几点：
（一）集团企业财务管理体制不健全。由于江苏港城汽车运输集团下属公司较多，该集团企业财务管理呈现多元化的管理方式，主要体现为经营业务多远化、财务核算复杂化、财务主题复杂化。比如港城旅行社的财务管理主题是来自客户的旅行基金，而港城交通职业培训学校的管理主题则是学生所交的学费和发给教师的工资等等。所以集团对于下属公司或企业的财务管理并不能完全实现统一的管理机制，集团内部中容易出现集团总部财务权力被实际架空，下属公司财务管理权过多的情况，从而导致财务管理权过于分散的状态出现；其次，还有核心集团和下属集团的会计政策不一致、数据计算方法不统一的现象，这些问题的存在都给集团企业的整体财务管理带了困难。
（二）集团企业内部财务报告制度不及时。由于江苏港城汽车运输集团规模
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2023-02-19
