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大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策 王高峰
摘要：随着大数据时代的到来，基于多种类型数据，对大数据的影响实施有效分析，成为了现如今促进大数据价值实现以及各类相关技术水平提升的主要途径之一。现如今，基于各类电力信息技术的涌现，各电力企业所接触以及可以有效利用的数据愈发增多，多种类型的问题也不断涌现出来，因此，探寻出多种有效的解决办法十分具有必要性。
关键词：大数据；电力企业；财务管理；问题；对策；分析 1导言
大数据概念的提出备受我国各行各业的关注，如何有效利用数据分析，实现企业成本控制、经济增长是我国企业财务存在的首要任务。所谓大数据是指对大量来源不同、种类不同的复杂数据进行快速捕捉、研究和分析，以提高其使用价值，这种效果与财务分析的目标不谋而合。因此，对大数据时代的科学运用，是推动企业财务基本职能作用发挥的关键，也是加强企业财务管理措施推进的保障。电力企业，作为我国基础产业组成中的重要部分，对外涉及的用户数以千计，对内的账目数据走向要一清二白，如果缺乏科学的管理手段，难以实现财务的高效化、透明化。其次，随着电力企业电网智能一体化的建立，各种数据传送都依赖手机、计算机网络等现代科技产物，如果不采用大数据结果服务于电力的财务管理，很难将电力企业的转型发展推向时代发展的潮流，更难以满足现代人的生活需求，实现我国基础产业为人民服务的价值原则。 2加深财务管理的内涵意义
企业财务管理作为保证企业良好运行的核心部门，一直以来，都以幕后运行者的身份对企业发展做出贡献。但随着大数据时代的到来，财务管理人员需要从幕后走到前台实现数据的对接的准确性和高效性，这样的运作模式改变了传统思维固态，拓展了财务管理的范围和影响力，也体现了企业发展对于财务管理的倚重。这样一个工作形式的转换，展现的是企业管理内涵意义的增长。 3大数据时代电力企业财务管理存在问题 3.1专业素质较高的财务管理人员较少
随着大数据时代的影响越来越大，可以将信息技术以及财务管理实效性充分发挥出来的人才也越来越多。但与此同时，在我国现如今的多数电力企业中存在的个别财务管理人才，依旧存在具备较高财务管理能力，但缺乏对信息数据进行有效分析、处理的能力以及具备较高的信息数据处理能力，但无法进行高质量财务管理工作等诸多问题，使得基于大数据时代背景下的电力企业财务管理整体质量始终得不到有效提升。因此，电力企业想要在大数据时代背景下，将财务管理工作的实效性充分的发挥出来，就需要注重利用严格的人才选择、聘用制度，促进企业财务管理人才的整体质量提升，再通过对现存财务管理人员进行有效培训以及教育的方式，促使其专业素质提升。
3.2财务管理人员缺乏重视对核心业务进行风险控制
电力企业的财务管理工作，所涵盖以及设计的内容与环节均较多，包括生产以及营销等，其此类环节均属于企业的核心业务。同时，基于大数据背景下的电力企业，理应将财务管理工作与自身发展进行有效融合，不应再仅依靠于对业务及报表等实施简单的处理，而是需要通过合理利用大数据手段的方式，对相应的数据进行有效的分析以及处理，以促进企业的经营管理质量以及决策实效性的提升，进而对各类财务管理风险实施有效控制，但通过对现如今各电力企业实施的
财务管理进行分析，可以得知，多数企业中的财务管理人员缺乏对上述观点的认知，进而无法基于大数据时代的特点，实施有效的财务管理工作，大幅度提升了各类财务管理风险产生的可能性。
4大数据时代电力企业财务管理问题的解决对策 4.1建设企业级数据中心，实现资源整合与共享
财务管控、ERP、SG186等系统都可以为电力企业在物资管理、设备管理、人力资源管理等环节中实现信息化的管理，同时能够有效地实现信息的集成化管理。对于不同系统而言，其中所有专业管理项目之间都可以实现相互协调与沟通，促使这些需要管理的信息可以分散化地建立在不同的系统当中，从而形成相互作用、相互促进的效果。这就要求电力企业要建设与完善大数据的信息平台，进而为企业的资产运行提供基本性保障，使大数据的价值有效的表现出来。 4.2强化财务管理环境
对于电力企业的财务管理环境而言，电力企业需要在内部构建相应的组织部门并落实具体的责任分工制度，借助部门的设置、人员的分配以及岗位职责的划分等实现财务管理与监督体系的建设，从而实现相互制约的结构达到财务管理的目标。在大数据时代的环境之下，根据电力企业员工的基本价值理念及工作态度等方面的转变，电力企业需要构建与大数据时代相关的规范及制度。同时还需要注重对于内部人员的思想理念的培养，对电力企业信息化的建设以及财务管理、电力企业的整体发展等创建良好的控制环境与条件，以推动电力企业财务管理工作的有序开展。
4.3完善风险管理机制
一是信息系统当中的数据输入和输出必须通过相应的授权，在确保信息输入准确无误的前提上借助有效的措施对信息的输入过程实现监控和管理；二是对进出部门的人员实行登记管理，尤其是对于重要机房，对日志性质的文件实行安全性的检查与管理；三是需要定期对系统的硬件、软件系统实行相应的维护和检查，并在检查过程中对所发现的问题实行准确性的记录，力求最短时间内寻找到最佳措施。另外，需要针对电力企业大数据时代管理方面的风险进行管理。首先，需要提升对风险的认知意识，将风险的管理提高到电力企业的战略性发展与管理层面上，根据电力企业的风险管理基本框架，明确董事会以及管理层在工作中有可能发生的重大风险环节，同时将风险管理当做是财务管理的重点内容。明确基本的财务管理体系，并向电力企业的风险管理提供合理性的帮助，促使内控制可以在电力企业的治理中得到全新的提升。 4.4转变财务职能，优化经营活动
根据计算机信息系统在目前电力企业会计工作当中的广泛推行，管理部门根据信息系统所呈现出的各种数据以及报表等信息的依赖性不断提高，这也间接要求电力企业需要借助财务管理制度的方式完善会计信息，对信息系统的技术水平实行综合性的考虑，突破传统的反应和检查财务管理模式，并应用实时控制的方式借助相应技术手段将财务管理功能嵌入到会计信息系统当中，应用统一性的口径和方式实现对财务管理活动的规范性管理。另外，在当前的大数据环境之下，不仅需要财务相关人员在一定层面上提供相应的数据，同时还需要具备基本的大数据思想，从治理的角度对企业的前段经营管理、外部环境等进行延伸与拓展。通过对数据的多层次、多角度的挖掘，发现营销业务当中的优势和特征，并积极推动电力企业的经营活动，促使电力企业经营项目更加合理、合法、数据化、信息化、智能化，通过优化营销策略以及营销流程等方式，推动企业的经营活动，
从而在大数据环境之下，突出财务管理的实际价值与职能作用，进而提高电力企业的市场竞争力。 5结论
电力财务管理体制的改革是大数据时代下发展的必然，电力企业应该督促管理弊端的消除和有效措施的推进，这对缩减财务成本、保障资金流通以及促进经济发展都有着巨大的正面作用。大数据时代带来的便利，是电力企业发展和进步的良好契机，如何有效通过管理手段，以最小的建设成本实现最大的市场竞争，是电力企业探索管理不足的原始初衷，也是实现财务快速转型适应时代发展的良好开端。相信随着企业在大数据时代的精细化管理下，我国的电力财务将实现由原始的基本职能走向国际化管理水平的远大目标。 参考文献：
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/8dd8518841323968011ca300a6c30c225901f0b9.html
2022-12-26
