企业财务管理中存在的问题与对策

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企业财务管理中存在的问题与对策

作者：方家欢

来源：《经营者》 2020年第23期



方家欢

摘 要 时代在发展、科技在进步，我国很多领域也迎来了发展契机，带动各企业高速繁荣与发展。在各企业的管理中，财务方面的管理尤为重要且关键，企业财务管理人员要按照企业的实际情况，运用高效的方法与策略，更好地完成自己的工作。但是现阶段我国各企业在财务管理中，常常因为各种因素而出现一些问题。本文主要对企业财务管理中容易出现的问题进行分析，并提出与之相对应的解决方法与策略，希望能够为各企业的财务管理人员开展工作提供一些参考与帮助。

关键词 企业 财务管理 问题 对策

现阶段我国各企业都在紧紧跟随时代发展的步伐，提高自己的竞争能力和经济效益，但经济发展形势的变化和企业财务治理结构的不合理化，经常影响与制约企业的发展，使其发展陷入僵局。因此，企业的领导和财务管理人员要通过仔细的分析和研究，找出财务管理中容易出现的问题，制定高效的解决方法，促进企业长期、稳定发展与运行。基于此，本文对企业财务管理存在的问题与对策进行进一步的分析与研究。

一、现阶段各企业财务管理容易出现的问题分析

（一）缺乏完善的财务管理制度

据有关调查发现，我国企业在发展和运行中，存在很多的问题，最突出和明显的就是应收账务方面的问题，如果企业当中应该回收的账务没有及时收回，或者出现呆账、死账现象，势必会对企业造成巨大的经济损失，影响企业后期的良好发展。另外，部分企业对库存资金的管理缺乏科学性与合理性，一方面增加了企业财务风险出现的概率，使企业在盈利和现金流方面的工作受到不同程度的影响，甚至企业中的审计工作都无法很好地开展。同时，部分企业中还存在项目比较分散、项目资金不足、相关管理人员缺乏等问题，导致企业中出现财务监督管理不到位等情况，使企业财务管理工作面临巨大的风险。

（二）缺乏合理性的内部管理制度

很多企业在财务信息管理中，相关利益人员之间存在信息不对称的情况，甚至有些人员只是被动地接收相关信息。假如出现财务信息质量偏低等问题，势必会造成经济损失，使企业与相关利益人员之间发生冲突与矛盾，制约企业的长期发展。

（三）缺乏完备的风险管理信息化系统

现阶段有很多企业缺乏完备的风险管理信息化系统，造成在异地开展业务时受到很大的制约与限制，导致企业中的资金出现利用率偏低等情况。同时，部分企业中财务信息共享系统的建立缺乏完备性，导致各个部门之间财务数据信息无法做到实时的共享，造成企业中财务部门的工作存在较大的难度，企业的领导无法对财务情况进行仔细的分析与研究，也就无法对企业未来的发展制定正确的发展策略与方向，在未来的发展过程中，存在一定的风险。

二、企业财务管理问题的解决方法与对策


（一）建立完善的财务预算机制

首先，加深企业中财务管理部门人员对自己工作的认识，企业的财务管理工作并不单单是为企业进行财务的管理，更重要的是企业中的财务管理人员要承担起共同管理公司的责任，并制定完善的企业管理战略，科学地行使自己的工作权力，使财务部门为企业的长期发展贡献自己的力量。另外，公司还要定期对企业财务人员开展培训，培训的内容可以以提升综合素质和管理能力为主，并将理论与实际相结合，使企业的财务管理工作更具有科学性与合理性，同时培养财务人员的财务分析能力和预测能力。

其次，为了适应现阶段高速发展的社会，各企业要制定完备的预算机制，为企业未来的发展考虑，提高企业的业务量，对企业的成本进行严格的控制与管理等，这些工作都需要一个良好的预算机制，对其进行约束与指引，进一步确保预算具有科学性与合理性。

最后，企业还需要做好预算成果的考核工作，制定奖罚制度，将员工的工资与绩效考核挂钩，以此来提升相关工作人员的工作效率与质量。

（二）建立完备的财务信息汇集制度

想要使企业的财务管理工作具有时效性与高效性，就要在企业中建立完备的财务信息汇集制度，以此来确保企业能够健康、长期、有序地发展与运行。企业中的信息汇集主要包括企业内部信息的有效汇集，同时对企业外部的信息也要进行汇集。通过对两部分的信息进行充分的结合、分析和考虑，来提升信息的及时性与可靠性，避免出现虚假信息而使企业出现财务风险等问题。

（三）协调好企业利益者之间的工作

在各企业的财务管理工作中，最主要的内容是做好相关利益者之间的协调工作。假如利益者之间的关系不协调，势必会影响企业中相关业务的良好开展，使企业业务受到不同程度的影响与制约，使企业在利益分配的过程中出现矛盾与争议。在一些较大型的企业中，利益者数量繁多，之间的关系也比较复杂，例如大股东、小股东、经理、相关债权人、其他成员等，在平衡这些相关利益人的利益的过程中，需要遵守不允许大股东进行财务干涉的原则，同时也要让众多的小股东明确企业发展的情况与方向，这样才能使企业各方人员的利益均衡，有效防止争端的出现。

（四）大幅度提升企业的预算水平

面对我国的高速发展，企业不能有闭门造车的工作思想与理念，要不断转变传统的财务预算管理方式，建立完善的预算管理体系，对预算管理进行严格的控制。同时，根据月份分解企业的整体预算目标，并仔细地分析企业发展的具体情况，对企业制定的方案不断进行优化与革新，通过这种方式整合企业的资源，防止出现浪费的现象。同时，通过全面预算管理工作的高效开展，还有利于做好企业的事前计划、事中控制、事后考核工作。另外，在制定完善的预算计划的基础上，还要做好相关的执行工作，细化企业中各个部门的预算工作，使工作人员对企业未来的发展有明确的了解与认知，并将其作为企业绩效薪资管理的重要根本与依据。

三、结语

在企业财务管理具体实施的过程中，无论是企业领导还是财务管理人员，都要不断总结和学习，并且还要进行仔细的分析和综合的讨论，树立正确的财务管理观念，深刻地认识到财务管理的重要性与意义，不断优化与革新企业的财务管理体系，并加强对其的管理，使财务管理信息化与智能化，有效降低企业中出现财务风险的概率，将企业整体经营管理水平与质量提升


到一个新的层次。同时，各企业的财务管理人员还需要不断提升自己的综合素质与财务管理能力，积累丰富的工作经验，及时发现企业财务管理中容易出现的问题，并制定高效的解决方法，将问题妥善解决，促进我国各企业健康、长期、有序发展与运行。

（作者单位为宁波韩电电器有限公司）

参考文献

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