成本管理分类

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成本管理分类



一、成本管理概述

成本管理是企业管理中的一个重要环节，它涉及到企业的生产、经营和发展等方面。成本管理主要是指对企业生产经营过程中发生的各种费用进行分类、计算、分析和控制，以实现企业资源的最大化利用和盈利的最大化。

二、成本分类 1.按照费用性质分类

（1）直接材料成本：指直接用于产品制造过程中的原材料费用； （2）直接人工成本：指直接参与产品制造过程中的人员工资； （3）制造费用：包括间接材料费、间接人工费和制造业务税金等； （4）销售费用：包括广告宣传费、促销费、展览会费等； （5）管理费用：包括行政办公费、薪酬福利等。

2.按照时间性质分类

（1）可变成本：随着产量或销售量的增加而增加或减少，如直接材料和直接人工等；

（2）固定成本：不随着产量或销售量的增加而增加或减少，如租金和折旧等。


3.按照决策层次分类

（1）差别成本：指在两个或多个决策方案中发生的费用差异； （2）机会成本：指因选择某一方案而放弃的最高收益； （3）沉没成本：指因为某种原因而无法回收的费用。

三、成本管理方法 1.标准成本法

标准成本法是以标准成本为基础，通过对实际成本与标准成本之间的比较分析，找出差异并进行控制。标准成本法主要包括以下步骤： （1）制定标准工时和标准单价； （2）计算标准成本； （3）核算实际成本； （4）分析差异并进行控制。

2.直接成本法

直接成本法是以产品直接材料、直接人工和直接费用为核算对象，计算产品生产中所需的各项费用。直接成本法主要包括以下步骤： （1）确定产品生产所需的各项费用； （2）核算产品生产中实际发生的各项费用。

3.活动基础成本管理法

活动基础成本管理法是以活动为核心，通过对企业内部各项活动的分析，找出活动过程中所涉及到的各项成本，并进行管理和控制。活动

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