实务 第131页

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【案例2A320024】 1. 背景

某单项工程，按图2A320024-1所示进度计划网络图组织施工。

C

F

4

15

35

1

A 60

2

B4040

D

3

H

6

55

15 40

7



E

5

G20



25



图2A320024-1 进度计划网络图

事件一：在第75天进行的进度检查时发现：工作A已经全部完成，工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施，保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案，其中调整步骤是分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案。建设单位认为内容不全。

本工程各工作相关参数见表2A320024：

相关参数表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8

工作 A B C D E F G H

最大可压缩时间（d）

10 5 3 10 5 10 10 5

赶工费用（元/d）

200 200 100 300 200 150 120 420



事件二：项目部向施工企业负责人上报阶段项目进度报告，其内容主要包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度。但遭到施工企业负责人的批评。 2, 问题

（1）事件一中，应如何调整原计划，并列出详细调整过程；试计算经调整后，所需投资的赶工费用。

（2）重新绘制事件一发生后的进度计划网络图，并列出关键线路（以工作表示）。 （3）事件一中，还应补充调整施工进度计划步骤的哪些内容？ （4）事件二中，项目进度报告还应补充哪些内容？ 3, 分析与答案 （1）解答如下：

1）A拖后15d，此时的关键线路：B→D→H。


①.其中工作B的赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩 工作B压缩5d，因此增加的费用为：5*200=1000元； 总工期为：185-5=180d; 关键线路：B→D→H

② 剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。

工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。

故工作D只能压缩15d,因此增加的费用为：5*300=1500元； 总工期为：180-5=175d；

关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。

③剩余关键工作中，存在三种压缩方式：同时压缩工作C、|工作D；同时压缩工作F、工作D；压缩工作H。

同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。 工作C最大压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d，因次增加费用为：3*100+3*300=1200元；

总工期为：175-3=172d； 关键线路：：B→D→H和B→C→F→H两条。

④剩余压缩方式中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。 工作F压缩2d，因此增加的费用为2*420=840元； 总工期：172-2=170d；

⑤通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170d完成。 2）所需投入的赶工费为：1000+1500+1200+840=4540元。 (2)调整后的进度计划网络图如图2A320024-2所示： C F

4

12

35

DH

A B

1 2 3 6 7

7535 4713



4040



EG

5



2520



其关键线路为：A→B→D→H和A→B→C→F→H。 （3）还应补充：

对调整方案进行评价和决策；调整；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。 （4）还应补充：

工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。

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