仓库管理方案

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《仓库管理方案》，欢迎阅读！

仓库管理方案

仓储管理工作中，除了管理团队的指挥和员工的配合外，制定计划是第一步。有了完善的仓库管理规划，后面的工作才能有序进行。 一．仓库管理规划 具体方案：

预期达到效果：做到物料归区明确、一物一位、取用时间为零、做账不出现张冠李戴的错误等效果。 预期完成时间：个月。 二．仓库账目、单据的管理 具体方案

预期达到效果：仓库账、卡、物一致率达到96%以上；仓库单据完整率达到99%以上。

预期完成时间：1个月 三．完善仓库组织架构

根据组织结构设计的精简、统一、自主、高效的原则。对组织结构进行构建。

仓库设：主管（1人）、副主管（1人）、材料核算员（1人）、仓管员（结合仓库实际工作量确定人数）、装卸人员（结合实际考虑是否设立）


预期达到的效果：仓库部门服务水品高、精简人员达到平均个人管理成本在各部门最低、仓库人员业务技能高。 四．仓库相关制度的建设

《仓库管理制度》的建设。对《仓库管理制度》的起草、牵头讨论修订、行政发文、制度实施监督、考核等。达到制度得到长效管理的目的。（样稿制度见附件）

《物资入库料控制程序》、《仓库物料发放控制程序》、《仓库特殊物资管理规定》、《仓管员岗位职责》、《仓管员工作目标及考核标准》等文件的起草、修订、发文、实施等

预期达到效果：每个制度，在1个月内对推出的制度进行实施循环检查、对违规现象进行监督、考核；3个月内达到制度能自动约束、长效管理的目的。

五.仓库管理团队建设 具体方案：

预期达到的目标：仓库人员服务意识和责任心得到提高，做到接受其他部门询问时能主动、耐心帮助和回答；仓库人员稳定性得到提高，部门人员一年内流失人数不超过2人；能为公司提拔出有能力、实干、有创新精神的人才。

六．部门工作目标 具体方案：

本文来源：https://www.wddqxz.cn/8c83b44c50e79b89680203d8ce2f0066f433649b.html