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人力资源配置与岗位适应性分析报告
人力资源配置与岗位适应性分析报告
xx年是东宇公司快速发展的一年,人力资源根据公司的经营战略目标和发展计划制定公司《人力资源规划书》,保障公司战略目标的实现,重点从以下两个方面说明。 一、 人力资源配置人力资源时用人申请〉招聘、社会招聘、足于现实需求,保证长远储备”的目标。xx年招聘计划完成率为括徐州分公司)术、质检7本核算室,配置人员制工段18人等,二、 岗位适应性分
《年度招聘计划》校园招聘、员工推荐等各种招聘渠道,
95%,目前公司有在职员工xx年新招聘人员280人,其中管理人员260多人。xx8人,喷漆生产线15人,油箱生产线xx年人员流动率为20%。
本部门采用多种培训方式,,结合〈〈临力争做到“满650人(包8人,技5月份新成立了成27人,试如观看多媒体,90%,员
部根据公司人力资源规划和〉细化工作,建立建全招聘渠道,现公司已建立了网络,人,一线生产人员年
工受训率为90%。
通过入职培训,使新员工了解公司的基本情况,对公司的各项工作有了初步的了解和认识,使员工接受并认同公司企业文化,公司的总体战略目标,尽快适应公司的发展环境,对公司的发展充满信心。
在职方面的培训,根据各工段提报的培训需求,结合公司年度培训计划进行了全方位的培训,如识图、焊接、安全、管理等。通过培训,各层次人员在工作、技能、知识、效率、和个人素质方面有所提高,达到了人事相宜,保证了在职员工对岗位的适应性。
人力资源部 xx年12 20日 月
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